工作有五年多了吧,各种经验的积累,学习,不断的探究,让自己对公司电商的整体流程技术有了很深入的了解。
回头看看,五年前的同事,五年后,有不少几乎毫无长进。
最可笑的是,常常见到一些“领导”,非常善于动嘴皮子,特别会说,却根本没有任何积累传承的理念,对于工作职位的把控和理解,想想也许并不和自己的职位匹配。当然,前面这句就是扯淡而已,毕竟,我算什么~

五年后的你,毫无长进,五年来没有积累任何,没有形成自己的知识体系脉络,你没有专精到一个领域,却也不了解平铺的其他领域。离开这里,你还能干些什么?

事实上,无论作为领导还是普通员工,对于一个岗位,应该有很明确的传承积累的概念,这样,才能走的更长更远,就好比电商的行政,整理一个发票,前面交接的人蒙混离职,不清不楚的留了个烂摊子给后来的人,后来的人由没有一个逻辑理念去积累一个完整的流程,而某位“领导”动动嘴皮子:让某某教教你,鼠标动几下就明白了。

呵呵,也许下一个行政来的,也还是需要某某教教,鼠标动几下就明白了吧~

大部分人根本就想不清楚,很多完整流程,整理清楚形成数字档案,不仅方便检索,更便于传承后来者,让一份精准的工作能稳定延续,让后来者能快速上手,让离职者可以放心离开。

没有积累传承理念的领导,距离合格,还差十万八千里。当然,换位想想,公司倒闭,或者浪费一些员工的时间也无所谓,毕竟,这玩意儿没有什么绩效金钱衡量。

希望五年后的你,能比五年前的你,有更深远的眼光和更精湛的技术。

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