以下内容摘录自：刘润-从员工到经理，你必须要跨越的4道槛
责任跃升
你要从对任务负责，变为对目标负责。
做了经理之后，你就需要从对任务负责，变为对目标负责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
沟通跃升
你要从用自己的手，到用别人的脑。
作为经理，你看到下属做得不如你好，你常常会忍不住说“放着我来”。
决策者是你的大脑，执行者是你的双手。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
关系跃升
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
这段时间，你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
自我跃升
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队，你就能做多大的事情。
只有经历了这四个跃升，跨越了这四道槛，你才会成为一个真正的管理者。
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