如何理解长期主义？

长期主义是每件事都不凑合。对长期主义者来说，要么不做，要做就做好，没有“凑合做做”的中间状态。

在践行过程中，我总结了六点经验：

1. 不盯着眼前的利益，而是着眼于未来的价值。
2. 不预测变化的东西，而是聚焦于不变的东西。
3. 可以忍受短期内看不到回报，但是期待更长期的回报。
4. 内心想到的回报曲线不是线性曲线，而是一个指数曲线前期波澜不惊，后期增长迅猛。
5. 对待人方面极有耐心，不求短期利益交换，而是更长期的认可，能释放更长久的价值。
6. 对长期有信心，对短期有耐心。

From：生财有术-张辉

有哪些价值观适合初创团队快速成长？

在团队价值观统一时，我们设置了这样的六条价值观，供你参考：

1. 主动沟通，敢于暴露问题。
2. 如实反馈，不怕得罪任何人。
3. 开诚布公，有事放上台面聊。
4. 言出必行，重视约定和截止时间。
5. 长期主义，不拘泥于小失败。
6. 持续精进，善于通过复盘成长。

打造一个鼓励说真话的团队，让团队成员能随时表达自己的真实想法，不要怕争吵。在这样的背景下，价值观能更好地落地。

From：生财有术-黄小鱼

产品是如何体现一家公司的价值观的？

产品本身就会传递出价值观，好的产品最终是好的价值观驱动出来的，而有些产品之所以变坏，多少跟团队价值观的迷失有关。

比如，下载某个软件时跳出的一键下载“全家桶”，我们就可以想到，这是团队为了达成占有率、下载量而想出的歪点子。从目标上来说，是成功的，但有点为了达成目的不择手段的味道，因为留给用户的是无穷无尽的烦恼，自己把自己口碑玩坏了。

From：生财有术-Fenng

职场上，如何让老板看到你的价值？

让老板看到你的价值，核心就是要做好向上管理，学会和你的上司沟通，并且获得对方的信任和支持。有这样五个小技巧：

1. 建立信任基础。信任来源于履约能力，就是答应的事情能做到，承诺的东西能实现。
2. 目标对齐。明确自己的工作目标和价值体现，如果不清楚或者理解不透彻，及时和领导沟通。
3. 边界控制。管理上，职场上有容错性，但容错需要有边界。
4. 权益争取。作为管理者，需要替团队争取权益，维系积极的情绪，提升团队的价值产出。
5. 有效反馈。所谓有效反馈，很重要的是换位思考，站在上层的角度看待自己的反馈。

From：生财有术-caoz

你的每一个行动，都是对你想成为怎样的人的投票。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 230 期） – James Clear，美国习惯研究专家