工作有五年多了吧，各种经验的积累，学习，不断的探究，让自己对公司电商的整体流程技术有了很深入的了解。
回头看看，五年前的同事，五年后，有不少几乎毫无长进。
最可笑的是，常常见到一些“领导”，非常善于动嘴皮子，特别会说，却根本没有任何积累传承的理念，对于工作职位的把控和理解，想想也许并不和自己的职位匹配。当然，前面这句就是扯淡而已，毕竟，我算什么~
五年后的你，毫无长进，五年来没有积累任何，没有形成自己的知识体系脉络，你没有专精到一个领域，却也不了解平铺的其他领域。离开这里，你还能干些什么？
事实上，无论作为领导还是普通员工，对于一个岗位，应该有很明确的传承积累的概念，这样，才能走的更长更远，就好比电商的行政，整理一个发票，前面交接的人蒙混离职，不清不楚的留了个烂摊子给后来的人，后来的人由没有一个逻辑理念去积累一个完整的流程，而某位“领导”动动嘴皮子：让某某教教你，鼠标动几下就明白了。
呵呵，也许下一个行政来的，也还是需要某某教教，鼠标动几下就明白了吧~
大部分人根本就想不清楚，很多完整流程，整理清楚形成数字档案，不仅方便检索，更便于传承后来者，让一份精准的工作能稳定延续，让后来者能快速上手，让离职者可以放心离开。
没有积累传承理念的领导，距离合格，还差十万八千里。当然，换位想想，公司倒闭，或者浪费一些员工的时间也无所谓，毕竟，这玩意儿没有什么绩效金钱衡量。
希望五年后的你，能比五年前的你，有更深远的眼光和更精湛的技术。
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