管理其实挺简单。主要就三点：
- 第一点叫 Lead By Examples。好的管理者不是靠说教的，是靠身教的。用你的实例去带领别人，而不是用你的语言去带领别人。
- 第二点是相信他，如果你懂就一起来，如果不懂，那就相信别人，用人不疑，疑人不用也是这个道理。
- 第三点，你需要给团队一个目标。因为我看你有一个前端，两个 PHP，还有两个 IOS 和安卓。因为这些按技能分工如果过细的话，可能他们就不会关心其他团队了。
- 我个人并不觉得按技能分工是一件好事情(参看《我们来谈谈分工》)。有时候他们如果能够跨界，我觉得会是一件比较好的事情。因为跨界之后，你会有被队友支援的感觉。
- 如果大家在这种互相帮助，就像一个踢后卫的也能到前锋去助攻，前锋有时候也要回来防守。如果大家能够跨界一下，我觉得你的团队氛围会更好。
From：左耳朵耗子
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