作为管理者，你的角色不是自己完成工作，即使你非常擅长干这些事。你的角色是改善团队目标、团队人员和工作流程，尽可能让团队产生乘数效应，放大你的资源。
From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 259 期）– Julie Zhuo，Facebook 前产品副总裁
作为管理者，你的角色不是自己完成工作，即使你非常擅长干这些事。你的角色是改善团队目标、团队人员和工作流程，尽可能让团队产生乘数效应，放大你的资源。
From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 259 期）– Julie Zhuo，Facebook 前产品副总裁