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读《Meta 万人裁员亲历者自述:小扎尝到了降本的甜头》有趣的部分

以下内容部分摘录自:《Meta 万人裁员亲历者自述:小扎尝到了降本的甜头

这篇长文有点意思,读了之后感觉里面一部分还是值得摘录的:

Meta 在几个大公司里面是最累最忙的,升职是最快的,流动性也大一点,会掏空人。以前是半年一次 Performance Review,现在是一年一次。这是 Meta 最著名的文化,在这里工作比在创业公司工作还要累,但是应该也没有什么比这个更有效激励员工了。如果连续三个 Half 都拿了 RE(注:Redefine Expectation,重新定义预期,Meta 绩效评级最高档,少于员工总数 5%),基本上已经财富自由了一半了。

你需要聊一下,上一年做了什么项目,量化这些项目给公司带来了多少钱,或者省了多少钱;你带了多少人,指明了什么方向。有很多的维度评估,你需要去量化所有的 Impact(影响),最后会给你定一个评级,这个直接影响到明年的工资、股票发放。

你在做每个项目的时候要事先想好几点。Impact 大不大,机会大不大,怎么衡量,再着手去做。如果你赌在一个错的项目上,可能会浪费很久时间,今年这一块带来的报酬就没有了。心理状态上有许多需要调整的地方,你会觉得工作很赶,以至于需要策略性考虑哪段时间休假。

因为每次评估的周期只有一年、半年,时间很短。这会导致每个人的工作都很短视。除非公司层面会鼓励你做一个长期项目,在还没有阶段性成果的时候就能够认可你。当然是有一些博弈在里面的,这不是一件很简单的事情。

如果要做长期项目,你要先写一个提议(proposal),说清楚短期想做什么,长期定几个里程碑(milestone)。但是长期计划很难应对之后的变化。我进公司一年多,已经有两次大规模的组织调整了。组织变动,之前花了很多心思做的、很清晰的计划可能要改。裁员、组织调整太多,会让公司的状态更短视一些。


据我的经验来看,一个人的能力和他本科学校相关度非常高。如果他的本科学校是个名校,比如耶鲁哈佛之类,综合能力没有短板;但他如果本身很强,本科学校并不是很好,可以当他有一技之长,综合能力应该有其他短板。这是我长时间的观察的结果。


Meta 的特别之处是员工非常善于向上管理,做 manager 似乎比 IC 轻松。enigneer 要给自己找方向,需要验证自己的方向是大方向。领导最大的工作,就是保持下面 enigneer 的工作动力。

我的 manager 在这里工作多年,我会告诉他我想做什么。他会告诉你一些个人看法,告诉你他觉得这个方向怎么样,指点一下。如果他觉得合理,他就会说你去做。他觉得不合理,会再给你一个方向,让你去想一想。但如果你轮到别人给你方向,这可能不是个好方向。Meta 的哲学是,你自己找的方向会有动力去做,等别人给你方向你就会随便做做,那对你自己不好。

如果大家都抢的热门方向,不一定好,这也是一种博弈。如果大家都在一个一亩三分地找方向,因为每个人的速度都差不多,最后每个人可以收割的成果只有一点点。

这其实考验你跟同事之间的关系。在磨合当中你会发现,谁比较突出,你就知道谁会预见一些东西,谁会找到好的方向。

你要保证 manager 知道你在干什么。同时你要足够聪明,情商足够高,让你的 peer review 都觉得你干得不错,是个好人。你的 manager 是你的律师,在不同团队间对齐(calibration)的时候,他会帮你说话,所以你要尽可能为你的律师提供证据,他会用他的方法为你辩护,让你达到一个很高的位置。


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