以下内容摘录自:刘润-从员工到经理,你必须要跨越的4道槛

责任跃升

你要从对任务负责,变为对目标负责。
做了经理之后,你就需要从对任务负责,变为对目标负责。
经理的存在,就是不管发生什么情况,都要解决一切问题,达成最终的目标。


沟通跃升

你要从用自己的手,到用别人的脑。
作为经理,你看到下属做得不如你好,你常常会忍不住说“放着我来”。
决策者是你的大脑,执行者是你的双手。
你的执行者不再是你自己的双手,而是下属的双手。
你需要把自己的想法,变成下属的行动。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法,这样他才会完整地执行,而不是简单地糊弄。


关系跃升

你和下属之间的关系,需要从左右的伙伴,变为上下的战友。
我是应该把他当作血浓于水的家人,还是无话不谈的朋友,或者是并肩作战的合作伙伴呢?
管理者和下属,只有一种关系,叫做合作伙伴。
这段时间,你们因为有共同的目标,所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带,但本质上,你们的关系,是合作伙伴,是并肩作战的战友。


自我跃升

你的追求要从小我的满足,变成大我的成就。
我们每一个人,都喜欢被别人表扬。
但是,如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话,我们的团队就很难做大。
你下属的成功,就是你的成功;你下属受到的认可,就是你的认可。
你作为一个管理者,你的心有多宽广,你就能带多大的团队,你就能做多大的事情。


只有经历了这四个跃升,跨越了这四道槛,你才会成为一个真正的管理者。



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