如题,工作中,有时需要有意识的放慢或者延迟以降低效率。

例:17点项目PRD要求拿到PRD后两日上线演示,此时,拿到PRD后半小时内搞定接口暴露功能自测出包。17点半发布提测申请。预期部署到测试环境开放现网端口供团队测试。第二天发现没有线上没有测试机,遂推动运维下一台现网机做测试机,运维反馈计划下9号机做测试机。第三天中午,给9号机部署代码,然后发现9号机依然投入现网服务(虽然代码新增的逻辑不影响现网服务)。

这事例,虽然没造成什么影响,但问题在于团队效率低于个人效率。这种情况,作为个人,是不应该以全速的高效率处理整个事务。应当有意识的放慢或者延迟任务处理,以匹配整个团队的效率和进度。这么处理是负面的,但是也是必须的,因为遵守规章制度是确保不出事故的根基。

所以类似事件以后应当放着跟进度走,多余的时间保持提升自己技能就是了。不着急,一切都来得及。

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