上周五发生这么个事儿，有个项目需求，5月10日的时候呢，由于数据侧开发还在确认，所以和数据侧同事确认好取文件的路径后，就直接盲写了代码。数据侧的文件是用来做加权的，巧的是当时开发的时候正好右键里提供了一份加权文件，就按预期第一列id第二列权重完成了demo功能的开发。
第二天就把这个demo交给了项目负责的同学，后续开发就都由他处理了。结果今天实际上线测试发现，这个第二列呢，数据侧实际提供的是具体排名而不是权重。
问题解决说来也简单，数据侧同事改一下。但最终复盘，这锅，虽然是老大出面接下了，实际责任其实完全在我。
首先呢，我既然负责跟进项目进度，那么功能核验的同时数据核验也应该做，并且要核验清楚。实际情况却是功能确认OK，压根儿没核对真实数据到底是什么样的。
数据侧同事开发完，我也没有跟进其生成的文件是不是按这边的项目需求做的。最终，造成了这个尴尬的情况出现。
说起来不是什么大事儿，但对我来说依然是很耻辱的一件事情。归根结底是项目跟进这个任务，并没有做到位。
跟进这个词，应当融会贯通，从头到尾，全权负责，而不是蜻蜓点水，只关注局部的点，漏掉通篇。
老大也常教导我，看事情的角度，不能只盯着局部，做决策也一样，只有统揽全局，才能得出一个比较准确靠谱的决策。我还是太盯着某个点了~我好像一直都是这样，毫无长进，令人气愤！我生自己的气~
随便写点做个记录，警示自己，我还能做的更好，我应该做的更好。
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