人呐，要有应有的自知之明。最基本的人，当然肯定不一定有的，但是，有些教养素质的人，应当有一些必要的自知之明。
这个自知之明，不仅仅指知道自己能做什么，不能做什么，也不指应当知道什么是公德，公共场所哪些能做哪些不能做。
以我工作中碰到的情况来说，只针对两个人群，随便聊聊他们应当具备哪些自知之明：
-
项目经理
对于项目经理来说，掌握项目进度完全是最基础幼儿园水平的自知之明，其他的还需要：知道项目中哪些地方需要及时推动，哪些变动可能造成什么影响并及时沟通上下级，疏通项目流程，推动项目达成。
而事实上呢，项目进度不明、项目被打回了一句不知道就了事了，有什么问题不过脑子当自己传话筒就直接传递出去。
很难想象，此类毫无自知的无能之辈是如何混成项目经理的。
-
产品经理
对于产品经理来说，明白自己手里的产品有哪些功能，能干些什么，属于最基本的自知之明，其他的还需要：知道产品不能做什么，是自己设计的产品的深度用户，可以站在用户侧考量产品设计和功能，推动整个产品走向更加易用的方向发展。
而事实上呢，很多产品经理，连自己手里的产品是干嘛的都不一定说的清楚，更不要提哪些能做哪些做不了这样深层的问题了。至于是自己产品的深度用户，就不要多想了……但凡能多用用自己设计的产品，用户体验不会是现在一样糟糕……曾几何时听闻驻地吐槽：以前点一下就行，现在要点很多下……如此设计，还真是，五体投地。
职场人，具备基础的应有的自知之明，才对得起月末拿到手的工资，对得起自己的岗位头衔。
那些没有自知之明的同学们嘛，对不起，打扰，祝你们武运昌盛，告辞~
如您从本文得到了有价值的信息或帮助，请考虑扫描文末二维码捐赠和鼓励。
如本文对您有用，捐赠和留言 将是对我最好的支持~（捐赠可转为站内积分）
如愿意，请向朋友推荐本站，谢谢。
尊重他人劳动成果。转载请务必附上原文链接，我将感激不尽。