如题，工作中，有时需要有意识的放慢或者延迟以降低效率。
例：17点项目PRD要求拿到PRD后两日上线演示，此时，拿到PRD后半小时内搞定接口暴露功能自测出包。17点半发布提测申请。预期部署到测试环境开放现网端口供团队测试。第二天发现线上没有测试机，遂推动运维下一台现网机做测试机，运维反馈计划下9号机做测试机。第三天中午，给9号机部署代码，然后发现9号机依然投入现网服务（虽然代码新增的逻辑不影响现网服务）。
这事例，虽然没造成什么影响，但问题在于团队效率低于个人效率。这种情况，作为个人，是不应该以全速的高效率处理整个事务。应当有意识的放慢或者延迟任务处理，以匹配整个团队的效率和进度。这么处理是负面的，但是也是必须的，因为遵守规章制度是确保不出事故的根基。
所以类似事件以后应当放着跟进度走，多余的时间保持提升自己技能就是了。不着急，一切都来得及。
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