嗯，其实管理很容易，毕竟很多管理是不带脑子的，但总得有带脑子的管理啊，那这个领导啊就很辛苦不易了。
最近有幸以一线员工的身份参与了一些高层会议，真是让我大开眼界。
我终于明白自己职级为啥上不去了，作为研发，实在是做不到睁着眼睛说胡话，也做不到通篇春秋笔法……我这么菜的耿直的蠢人，只适合搬搬砖。
回到题目，管理不易，为啥说不易呢，汇报反馈的东西太多，而要从各种汇报里提取精炼、区分出有价值的真实数据和春秋笔法的垃圾数据，是一个非常考验个人能力的事情。
就拿汇报里比较可乐的某些本来应该用数据说话的部门来说，通篇拥抱AI，如何如何利用，如何如何创新，完全不提投入多少成本，更不提目前产出创造了多少价值惠普了多少驻地。纯纯的自说自话自我感动，太可怕了，这玩意儿让懂行的人听了得笑死的啊，竟然从容的拿到了如此重要的会议上大言不惭的讲出来。
然后我又悟了：果然，我是有搬砖潜力的……
技术本来是干嘛的，技术是做枪炮弹药支援前线的；技术不仅是满足业务，更应该是引领业务发展的。结果呢，最有数据的技术，反而成了最虚的一块。不引领，不考虑现状就罢了，一副做梦的样子讲着别人画过的饼，让人听着不由担心这艘船到底能开往何处。
管理好难，管理不易，心疼带脑子的管理的同学们。祝愿你们有更多智商在线实干的队友一起奋斗。
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当了管理离一线太远，思想就变了，除非像岩田聪当了管理还天天跟一线混在一起才行，不过这样的领导太少太少了。