丰田公司的一个决策原则是,做决定的不是等级最高的人,而是最接近正在发生的事情的人。丰田公司认为,决策时掌握的实践知识越多,决策就会越好。
感觉发展方向和方针的决策需要前瞻性,实际应用的技术等决策大部分由最接近的人决定更好。
感觉发展方向和方针的决策需要前瞻性,实际应用的技术等决策大部分由最接近的人决定更好。