如何通过价值观设计帮助团队成长？
分享一下我的做法供参考。我的公司只讲究一条价值观：人人都要当“妖怪”。
这起源于一个段子：孙悟空能大闹天宫，为什么打不过路上的妖怪？因为天兵是“打工人”，妖怪都是“创业者”。
我要求我的员工为了梦想、出彩、家庭幸福、对社会有益而工作。甚至，尊重他们的“自私”，建议他们把自己的梦想结合到工作中。
相应地，我的2000名员工中有200名合伙人，我提供资金，让他们自主运营，设计好分钱机制、监督机制，设立“悟空”部门，寻找机制漏洞。
价值观服务于经营目的，为了团队成长，就得让员工当“妖怪”。
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