一个人很难擅长整个技术堆栈。我建议初学者专注于堆栈的一个部分：前端，或后端，或底层架构。随着你不断深入自己的领域，你将获得涉足所有领域的信心。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 231 期） – Hacker News 读者

我认识的那些不知道自己热衷什么的人，都努力得不够。他们只是坐在那里，等待事业的灵感来袭。

他们不应该等待，应该去创造，然后就会知道自己的激情在哪里。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 231 期） – David Perell

如何通过价值观设计帮助团队成长？

分享一下我的做法供参考。我的公司只讲究一条价值观：人人都要当“妖怪”。

这起源于一个段子：孙悟空能大闹天宫，为什么打不过路上的妖怪？因为天兵是“打工人”，妖怪都是“创业者”。

我要求我的员工为了梦想、出彩、家庭幸福、对社会有益而工作。甚至，尊重他们的“自私”，建议他们把自己的梦想结合到工作中。

相应地，我的2000名员工中有200名合伙人，我提供资金，让他们自主运营，设计好分钱机制、监督机制，设立“悟空”部门，寻找机制漏洞。

价值观服务于经营目的，为了团队成长，就得让员工当“妖怪”。

From：生财有术-妖怪113

如何理解长期主义？

长期主义是每件事都不凑合。对长期主义者来说，要么不做，要做就做好，没有“凑合做做”的中间状态。

在践行过程中，我总结了六点经验：

1. 不盯着眼前的利益，而是着眼于未来的价值。
2. 不预测变化的东西，而是聚焦于不变的东西。
3. 可以忍受短期内看不到回报，但是期待更长期的回报。
4. 内心想到的回报曲线不是线性曲线，而是一个指数曲线前期波澜不惊，后期增长迅猛。
5. 对待人方面极有耐心，不求短期利益交换，而是更长期的认可，能释放更长久的价值。
6. 对长期有信心，对短期有耐心。

From：生财有术-张辉

有哪些价值观适合初创团队快速成长？

在团队价值观统一时，我们设置了这样的六条价值观，供你参考：

1. 主动沟通，敢于暴露问题。
2. 如实反馈，不怕得罪任何人。
3. 开诚布公，有事放上台面聊。
4. 言出必行，重视约定和截止时间。
5. 长期主义，不拘泥于小失败。
6. 持续精进，善于通过复盘成长。

打造一个鼓励说真话的团队，让团队成员能随时表达自己的真实想法，不要怕争吵。在这样的背景下，价值观能更好地落地。

From：生财有术-黄小鱼