以下内容部分摘录自：《Meta 万人裁员亲历者自述：小扎尝到了降本的甜头》
这篇长文有点意思，读了之后感觉里面一部分还是值得摘录的：
Meta 在几个大公司里面是最累最忙的，升职是最快的，流动性也大一点，会掏空人。以前是半年一次 Performance Review，现在是一年一次。这是 Meta 最著名的文化，在这里工作比在创业公司工作还要累，但是应该也没有什么比这个更有效激励员工了。如果连续三个 Half 都拿了 RE（注：Redefine Expectation，重新定义预期，Meta 绩效评级最高档，少于员工总数 5%），基本上已经财富自由了一半了。
你需要聊一下，上一年做了什么项目，量化这些项目给公司带来了多少钱，或者省了多少钱；你带了多少人，指明了什么方向。有很多的维度评估，你需要去量化所有的 Impact（影响），最后会给你定一个评级，这个直接影响到明年的工资、股票发放。
你在做每个项目的时候要事先想好几点。Impact 大不大，机会大不大，怎么衡量，再着手去做。如果你赌在一个错的项目上，可能会浪费很久时间，今年这一块带来的报酬就没有了。心理状态上有许多需要调整的地方，你会觉得工作很赶，以至于需要策略性考虑哪段时间休假。
因为每次评估的周期只有一年、半年，时间很短。这会导致每个人的工作都很短视。除非公司层面会鼓励你做一个长期项目，在还没有阶段性成果的时候就能够认可你。当然是有一些博弈在里面的，这不是一件很简单的事情。
如果要做长期项目，你要先写一个提议（proposal），说清楚短期想做什么，长期定几个里程碑（milestone）。但是长期计划很难应对之后的变化。我进公司一年多，已经有两次大规模的组织调整了。组织变动，之前花了很多心思做的、很清晰的计划可能要改。裁员、组织调整太多，会让公司的状态更短视一些。
据我的经验来看，一个人的能力和他本科学校相关度非常高。如果他的本科学校是个名校，比如耶鲁哈佛之类，综合能力没有短板；但他如果本身很强，本科学校并不是很好，可以当他有一技之长，综合能力应该有其他短板。这是我长时间的观察的结果。
Meta 的特别之处是员工非常善于向上管理，做 manager 似乎比 IC 轻松。enigneer 要给自己找方向，需要验证自己的方向是大方向。领导最大的工作，就是保持下面 enigneer 的工作动力。
我的 manager 在这里工作多年，我会告诉他我想做什么。他会告诉你一些个人看法，告诉你他觉得这个方向怎么样，指点一下。如果他觉得合理，他就会说你去做。他觉得不合理，会再给你一个方向，让你去想一想。但如果你轮到别人给你方向，这可能不是个好方向。Meta 的哲学是，你自己找的方向会有动力去做，等别人给你方向你就会随便做做，那对你自己不好。
如果大家都抢的热门方向，不一定好，这也是一种博弈。如果大家都在一个一亩三分地找方向，因为每个人的速度都差不多，最后每个人可以收割的成果只有一点点。
这其实考验你跟同事之间的关系。在磨合当中你会发现，谁比较突出，你就知道谁会预见一些东西，谁会找到好的方向。
你要保证 manager 知道你在干什么。同时你要足够聪明，情商足够高，让你的 peer review 都觉得你干得不错，是个好人。你的 manager 是你的律师，在不同团队间对齐（calibration）的时候，他会帮你说话，所以你要尽可能为你的律师提供证据，他会用他的方法为你辩护，让你达到一个很高的位置。
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