我总是努力写零外部依赖的代码，多年以后依然可以运行。这是人类对抗熵的战争中， 我所做出的一点贡献。
From：Erlang 语言的发明发明者：乔·阿姆斯特朗（Joe Armstrong）
Docker 配置proxy方式
那，比较新的Docker如何默认用代理呢？配置方式如下：
cat <<EOF > ~/.docker/config.json
{
"proxies": { "default": { &q[......]如果你年纪尚轻，年轻、学习能力强就是你最大的本钱。社会经验不足、对真实的世界缺少客观的感知，没办法把看到的信息和实战经验相关联，是你最大的缺陷。对你来说，广度优先的探索、开眼界、长见识最重要。
如果你超过30岁，要开始过渡到对上层智慧的领悟。过了30岁，人的记忆、学习能力越来越差，但与经验和智慧相关的智力会保持不变，甚至可以不断提升。禅宗、哲学等偏向人文学科的知识会对入很有帮助。了解万事万物的基本运行规律，知道从先人经历中找相似性，能直接快速抽离出事情的本质，用更简单的方式洞察真相。
From：生财有术-白一喵
Office 365 Excel 2016 总要点击两次才能打开的解决方法
最近遇到个奇葩情况，所有表格第一次打开，是空白的Excel，要再次双击才能打开表格。每次都要点击两次才行，就很奇怪。
找了下解决办法，整理如下：
- 快捷键：Win+R调出运行，输入：regedit，调出注册表管理器。[……]
旅行不是为了看到不同的事物，而是为了学会不同地看待事物。（You don’t travel to see different things, you travel to see things differently.）
From：风险投资家：Ben Davenpor
Attempt to add too many revisions to a review – no more than 800 file revisions are allowed. 解决方案
最近有同事反馈，创建review时，碰到提示：“Attempt to add too many revisions to a review – no more than 800 file revisions are allowed.”
Crucible默认限制文件数最多800个，所以[……]
《幸福的勇气》
这本书承接了《被讨厌的勇气》，依然沿用对话的方式向读者传递信息。
挺有趣的，这本书里呢，说“人处于未成年状态是自己的责任”，并且，这个状态，并不在年龄中有明显界限。难免想到社会中很多巨婴。并时刻自省，不要成为此类垃圾。
在培养孩子的教育理念上，书中倡导“尊重孩子们自己的决断，并帮助其做出决断。并且，告诉孩子自己随时可以为其提供帮助，并在不太近但又可以随时提供帮助的距离上守护他们。”，这点上，践行起来很困难，现在的孩子哪个不是宝，要践行，就要从最初，统一全家教育理念并不断修正确保方向正确。算是个有趣的教育方案。
在工作生活中，书中推崇，不牺牲，看待人应当尊重对方并以实事求是的态度，不带有偏见。只有舍得去爱，才能接纳整个世界，真正实现自立。
书中首要就是想读者真正的自立，从而拥有所谓幸福的勇气。
想来，接纳自我，接纳这个世界，真正的做自己，这个勇气，着实不小，为此努力。
《小人物》
类似《疾速追杀》的电影，依然是退役从良的特工被迫恢复身份干翻黑帮的故事。
剧情中规中矩，节奏不错，整体满意，适合观影。
谈谈生活吧~每个人都是小人物，至少绝大部分人是这样的，而每个人都想成为英雄，或者被别人认可（心智不成熟的情况下，自我的定义通常都来自外部），这样，就对此类电影有了很大的好感。小人物，喜欢看爽片，本片就属于那种爽片。
其实是大人物还是小人物，并不重要，个人以为，做正确的事情，能让世界增色完美，从局部微观改善这个世界，就是一种成功。即使，没有人认可，也不要忘记初心。
我们都是小人物，也没多少人能成为影片中的英雄。做好自己，静静的看看英雄，就岁月静好。
Debian9 如何设置开机自启动
Debian9默认移除了/etc/rc.loacl文件，如何来恢复该文件的自启动功能呢？
方法如下：
添加rc-local.service
cat > /etc/systemd/system/rc-local.service <<EOF
[Unit]Desc[……]
《OKR工作法》
算是第二遍阅读了，因为公司最近在尝试使用飞书落地OKR，所以再次读一遍对比自己的情况尝试做修正。
很明显，顶层建筑没读过这本书，估摸着，最多就是参加过培训而已，所以公司整体顶部的OKR，就没啥可说的了，那就是一个好！
还是说说书吧，以下是部分内容摘录：
- O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）。
- OKR需要设置有挑战的目标，我们要那种有一半的把握能达到的目标。
- 通常，无法完成的因素有5点：
- 没有给目标设置优先级
- 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
- 没有做好计划
- 没有把时间花在重要的事情上
- 轻易放弃
- 成功实施OKR的企业都有相同的特点：失败后不断尝试。成功唯一的希望是反复尝试，这并不是一味盲目地尝试同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；要多做有效的事情、少做无效的事情；要不断地学习，吸取教训，最后一定能成功。
其他也就不摘录了，核心看起来，最重要的其实还是人，能设置出有向上突破的KR，并且有一定实力完成。如果人不行，胡乱定目标，或者根本没实力完成，是无法达到OKR的预期的。
工具是死的，人是活的，愚蠢的人是不会因为有OKR就能变聪明的，但合理利用OKR呢，至少能让庸庸之辈能稍微向上走一走。
工具方法是好的，但能发挥多大价值，要且行且看了。