《OKR工作法》

算是第二遍阅读了,因为公司最近在尝试使用飞书落地OKR,所以再次读一遍对比自己的情况尝试做修正。

很明显,顶层建筑没读过这本书,估摸着,最多就是参加过培训而已,所以公司整体顶部的OKR,就没啥可说的了,那就是一个好!

还是说说书吧,以下是部分内容摘录:

  • O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results)。
  • OKR需要设置有挑战的目标,我们要那种有一半的把握能达到的目标。
  • 通常,无法完成的因素有5点:
    1. 没有给目标设置优先级
    2. 缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标
    3. 没有做好计划
    4. 没有把时间花在重要的事情上
    5. 轻易放弃
  • 成功实施OKR的企业都有相同的特点:失败后不断尝试。成功唯一的希望是反复尝试,这并不是一味盲目地尝试同样的事情,而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的;要多做有效的事情、少做无效的事情;要不断地学习,吸取教训,最后一定能成功。

其他也就不摘录了,核心看起来,最重要的其实还是人,能设置出有向上突破的KR,并且有一定实力完成。如果人不行,胡乱定目标,或者根本没实力完成,是无法达到OKR的预期的。

工具是死的,人是活的,愚蠢的人是不会因为有OKR就能变聪明的,但合理利用OKR呢,至少能让庸庸之辈能稍微向上走一走。

工具方法是好的,但能发挥多大价值,要且行且看了。

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