算是第二遍阅读了，因为公司最近在尝试使用飞书落地OKR，所以再次读一遍对比自己的情况尝试做修正。
很明显，顶层建筑没读过这本书，估摸着，最多就是参加过培训而已，所以公司整体顶部的OKR，就没啥可说的了，那就是一个好！
还是说说书吧，以下是部分内容摘录：
- O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）。
- OKR需要设置有挑战的目标，我们要那种有一半的把握能达到的目标。
- 通常，无法完成的因素有5点：
- 没有给目标设置优先级
- 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
- 没有做好计划
- 没有把时间花在重要的事情上
- 轻易放弃
- 成功实施OKR的企业都有相同的特点：失败后不断尝试。成功唯一的希望是反复尝试，这并不是一味盲目地尝试同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；要多做有效的事情、少做无效的事情；要不断地学习，吸取教训，最后一定能成功。
其他也就不摘录了，核心看起来，最重要的其实还是人，能设置出有向上突破的KR，并且有一定实力完成。如果人不行，胡乱定目标，或者根本没实力完成，是无法达到OKR的预期的。
工具是死的，人是活的，愚蠢的人是不会因为有OKR就能变聪明的，但合理利用OKR呢，至少能让庸庸之辈能稍微向上走一走。
工具方法是好的，但能发挥多大价值，要且行且看了。