Shift Happens

《移形换位 Shift Happens》是由Klonk Games制作发行的一款2D横版闯关类游戏。
注意:当前版本为英文版
果冻人Bismo和Plom因为一次悲伤却又有趣的事故而变得可以自由交换他们的身体大小和能力。游戏单人模式很有趣,但是想要感受它的全部魅力,最好和小伙伴一起玩耍[……]

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《OKR工作法》

算是第二遍阅读了,因为公司最近在尝试使用飞书落地OKR,所以再次读一遍对比自己的情况尝试做修正。

很明显,顶层建筑没读过这本书,估摸着,最多就是参加过培训而已,所以公司整体顶部的OKR,就没啥可说的了,那就是一个好!

还是说说书吧,以下是部分内容摘录:

  • O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results)。
  • OKR需要设置有挑战的目标,我们要那种有一半的把握能达到的目标。
  • 通常,无法完成的因素有5点:
    1. 没有给目标设置优先级
    2. 缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标
    3. 没有做好计划
    4. 没有把时间花在重要的事情上
    5. 轻易放弃
  • 成功实施OKR的企业都有相同的特点:失败后不断尝试。成功唯一的希望是反复尝试,这并不是一味盲目地尝试同样的事情,而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的;要多做有效的事情、少做无效的事情;要不断地学习,吸取教训,最后一定能成功。

其他也就不摘录了,核心看起来,最重要的其实还是人,能设置出有向上突破的KR,并且有一定实力完成。如果人不行,胡乱定目标,或者根本没实力完成,是无法达到OKR的预期的。

工具是死的,人是活的,愚蠢的人是不会因为有OKR就能变聪明的,但合理利用OKR呢,至少能让庸庸之辈能稍微向上走一走。

工具方法是好的,但能发挥多大价值,要且行且看了。