《小人物》

类似《疾速追杀》的电影，依然是退役从良的特工被迫恢复身份干翻黑帮的故事。

剧情中规中矩，节奏不错，整体满意，适合观影。

谈谈生活吧~每个人都是小人物，至少绝大部分人是这样的，而每个人都想成为英雄，或者被别人认可（心智不成熟的情况下，自我的定义通常都来自外部），这样，就对此类电影有了很大的好感。小人物，喜欢看爽片，本片就属于那种爽片。

其实是大人物还是小人物，并不重要，个人以为，做正确的事情，能让世界增色完美，从局部微观改善这个世界，就是一种成功。即使，没有人认可，也不要忘记初心。

我们都是小人物，也没多少人能成为影片中的英雄。做好自己，静静的看看英雄，就岁月静好。

《OKR工作法》

算是第二遍阅读了，因为公司最近在尝试使用飞书落地OKR，所以再次读一遍对比自己的情况尝试做修正。

很明显，顶层建筑没读过这本书，估摸着，最多就是参加过培训而已，所以公司整体顶部的OKR，就没啥可说的了，那就是一个好！

还是说说书吧，以下是部分内容摘录：

• O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）。
• OKR需要设置有挑战的目标，我们要那种有一半的把握能达到的目标。
• 通常，无法完成的因素有5点：
  1. 没有给目标设置优先级
  2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
  3. 没有做好计划
  4. 没有把时间花在重要的事情上
  5. 轻易放弃
• 成功实施OKR的企业都有相同的特点：失败后不断尝试。成功唯一的希望是反复尝试，这并不是一味盲目地尝试同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；要多做有效的事情、少做无效的事情；要不断地学习，吸取教训，最后一定能成功。

其他也就不摘录了，核心看起来，最重要的其实还是人，能设置出有向上突破的KR，并且有一定实力完成。如果人不行，胡乱定目标，或者根本没实力完成，是无法达到OKR的预期的。

工具是死的，人是活的，愚蠢的人是不会因为有OKR就能变聪明的，但合理利用OKR呢，至少能让庸庸之辈能稍微向上走一走。

工具方法是好的，但能发挥多大价值，要且行且看了。