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一件事情的直接后果,称为一阶结果;直接后果引发的其他后果,称为二阶结果。

如果一个人可以预见到直接结果,他就具有一阶思维。真正的聪明人拥有二阶思维,甚至三阶思维。

From:阮一峰 科技爱好者周刊(第 229 期)《二阶思维》

有个VPS不打算续费了,所以弄成Windows 7以后,为了省事儿,想弄成开机自动登入系统。
那么具体方法如何操作呢?操作如下:

  1. 左键点击开始菜单,运行[……]

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最近尝试curl命令行下上传文件,但是有个特殊需求,就是要使用http代理,那么命令行下curl如何使用代理呢?
直接查看curl的参数得知,使用的入参是-x 或 –proxy:

-x 或 --proxy [protocol://]host[:port]

参考资[……]

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为什么说诚实是一种策略?

相对于诚实来说,不诚实是一件非常耗能的事情。

不诚实,在时间和空间上都是不稳定的。比方说,你在某个场合因为某件事情忽悠了某个人,那么你必须记得你曾经忽悠过他,必须记得这件事情的精确信息,必须记得在场一共有多少人,以及未来你在其他场合诉说同样这件事情的时候,是否有与他交集的人或者即将有交集的人在场。

如果这种事情你多做几次,那么,它将消耗你巨大的能量,井且给你的职业生涯带来系统性的风险。

因此,诚实,反而是职业生涯中一种最好的策略。

From:生财有术-杨涛

最近测试反馈,接手的一个Docker镜像拉起的服务,会因为内置的日志过大无法清理而造成宿主机磁盘空间满了的问题。
看了下,Docker用的镜像是使用supervisor做守护进程,不可控的日志就是从它而来。翻了下配置文件:

/etc/supervisor/superviso[......]

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价值观是如何影响一家公司的发展的?

一家公司再怎么强调价值观都不为过。因为当一家公司的价值观出了问题,必然会走向类似的结果:对内员工受损,对外合作伙伴受损,最终是消费者受损。未来,这家企业也不再可能拥有长期忠实的客户。

一个好的组织,如果想生生不息地健康成长,就需要找到自己的价值观,找到自己的判断标准。也需要找到自己的使命和愿景,知道自己为什么出发,要选择怎样的道路。这样,组织内的员工才不会犹豫和纠结,才能创造出好的产品,也才能连接到那群认同价值观的用户。

From:生财有术-张辉


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内心犹豫的事,到底要不要去做?

当你想做一件事情的时候,一定要先想一下:这件事情有没有放大10倍甚至100倍的机会。

如果没有,或者这件事情做得越大,你越担心风险,那一定从一开始就不要做。

如果你真的想长期做有价值的事情,并且想真正用力去帮助它成长壮大,想要不用担心各种各样莫名其妙的问题和风险,那么你就必须让这个事情所有的成长都在阳光下,接受所有人的监督和质疑。

From:生财有术-亦仁

有个比较刁钻的需求,要从文件中grep \x22test\x22
很明显,一眼看去就知道反斜杠是要转义的,但是如何转义呢?直觉告诉我,双反斜杠,结果实测发现并未如预期提取出对应文本行。搜了下,一个反斜杠,要用四个反斜杠做转义才可以正确grep,仔细思考就能理解,四个反斜杠转[……]

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