如何在新的城市搭建稳定团队？

搭建团队，很多时候没有捷径可以走，只能一个一个慢慢去招。想要快速搭建团队，可能留人比招人更重要，需要在人员流动性比较大的情况下，持续保证人员的稳定性。

想要保证稳定性，分公司的负责人是关键，通过岀让更多的股份，让负责人能够把运营公司当作是自己的事情来做，他们会想尽一切办法，在当地招到更多的人。同时，老板带着员工冲到一线去奋斗，员工的稳定性会比较高。

From：生财有术-张钰

初创公司如何设置股权？

初创公司的股权设置要注意以下四点：

1. 股权不宜太分散，2至3人较好，并且一定要有一个核心股东。
2. 所有的投入要“货币化”折算，不能货币化的和不确定的投入不能折算成股权，比如未来可以投入多少精力和时间，这种不建议算成股权，更建议在兑现时给他多开一份工资。
3. 后进入的高管要有一定磨合期，设定合理的考核机制和时间点，逐步落实股权。
4. 给早期员工的股权不如多发钱实在，因为早期的股权激励效果不大，员工还可能会有老板发不起工资用股权糊弄人的想法。

From：生财有术-钱钰

创业公司怎么在面试中招到合适的人？

在探讨这个问题之前，你需要明白，成年人是很难被培养的，创业团队也很难有精力去培养。面试是为了帮你筛选出合适的人，而不是找到一个能培养的人。

所以，在面试时，考察一个人的能力如何，不要听他说了什么，而是要听他做了什么。有些人可能对事情的看法夸夸其谈，但是说得多做得少。

具体在面试过程中，你可以问以下这些问题：

1. 这三年内，你做的最有成就感的事情是什么？
2. 你所经历过的最有挑战的团队合作的事情是什么？
3. 你所经历过的最遗憾的事情是什么？

From：生财有术-许范范

识人

看一个人，通常不要光听他怎么说，要有足够的时间观察他怎么做，通过观察对比，看看他是不是一个言行一致的人。光听，容易被骗，光看，容易被表象迷惑。

日久见人心，是需要足够时间相处，才能判断一个人是不是他所表现的那个人。

From：了然如一

如何成为一个合格的管理者？

什么是“合格的管理者”？简言之：事办妥，人优秀，能为新人提供明确指引。可以通过以下路径成为一个合格的管理者：

1. 为自己设定个带有时间长度、精细到每一天的目标。
2. 回归岗位，多思考，多问自己：这个岗位存在的价值是什么？
3. 超预期交付本岗位职责后，提炼出属于本岗位的SOP，与岗位的上下游轻松协作。
4. 提升格局，在大小事务中做到以企业利益为重。
5. 学会跨界在精通本领域的基础上，通过超强的学习能力，跨行业学习强关联领域。
6. 在自我管理达到极值后，带领团队推进，达成企业目标。

From：生财有术-丁邱洁