老师或父母老是说，努力就会走到巅峰—才怪。如果这样，不是所有人都走上巅峰了吗？没有人开始不努力，为什么后来不努力，因为努力没有效果。”

人生不是走斜坡，你持续走就可以走到巅峰；人生像走阶梯，每一阶有每一阶的难点，学物理有物理的难点，学漫画有漫画的难点，你没有克服难点，再怎么努力都是原地跳。所以当你克服难点，你跳上去就不会下来了。

垂直方向的努力更有意义，水平方向的努力意义不大。

对你更重要的是，要去解决更多的问题，而不是如何最好地解决一个问题。

From：阮一峰 每周分享第 21 期

沟通不是一件好事。

亚马逊内部会议上，有人提议改善各个小组之间的沟通，贝佐斯做了上面的回答。他认为，随着人数的增加，点对点沟通的成本巨大，而且会导致混乱。他希望每个小组都尽量小，保证内部沟通有效。小组对外提供定义良好的接口，可以从接口上拿到所有信息，尽量消除直接沟通的必要。

From：阮一峰 每周分享第 22 期

靠谱的程序员，要收起廉价的自信和高傲，出手的作品，应具备核心功能的自测用例。

程序员的尊严何在，是对代码以及用户负责。

以此告诫警示自己，要不负所托。

From：了然如一

如果一个人不想做某件事，通常不是由于客观条件不允许，而是他有下面四种心态之一：恐惧（Fear）、排斥（Rejection）、自卑（Low self-esteem）、怠惰（Laziness）。

From：《不要对自己撒谎》

他们不善于讨价还价，而且对金钱在生活中的重要性的重视程度较低。

From：《为什么好人容易陷入困境》

康威定律（Conway’s law）：”软件系统的架构，反映了公司的组织结构。”

大公司里面，主管的地位主要取决于他的团队规模和预算。团队越大、预算越多，主管在公司里面的地位就越高，这就是为什么主管都会争取尽可能大的团队和预算。问题在于，团队变得越来越大时，你不得不做出安排，让每个成员有事可做。因此，当团队的所有人都在做一个项目时，随着组织结构的膨胀，软件的架构不得不跟着膨胀，以容纳所有的人手。

根据康威定律，大公司的大型项目一定会有复杂架构，哪怕这种架构可能是不必要的。

From：阮一峰 每周分享第 29 期

程序员应该具备多角度的思考能力。

产品设计的时候，要有宏观思维，问问自己，为什么要开发这个软件，作用是什么，整个生态里面它扮演什么角色。

技术选型的时候，要有中观思维，把软件看成不同模块的集合体，明确每个模块的作用。

代码开发的时候，要有微观思维，函数怎么写，循环体怎么优化，单元测试怎么构造。

总之，我们要能够随时切换角度，从不同的高度理解自己正在做的事情。

From：阮一峰 每周分享第 32 期

有时，我们想用新技术解决旧技术的包袱，问题是新技术会带来更多的包袱。新技术的一个问题是，人们还不知道它到底有多糟糕。

From：《选择乏味的技术》

在创业初期与其思考如何创新还不如去寻找对手都比较弱的战场。直接Copy模式都可以赚钱的市场，是真正的有市场红利的好市场，不要害怕Low，越Low聪明人越少，越好赚钱。

From：生财有术-李晨

商品在谁手中并不重要，重要的是客户搜索商品时先找到的是谁。虽然手无现货，但只要有客户搜索时首先看到是我，自然会有货源方联系我，这也是一种形式的信息不对称套利。

From：生财有术-鱼丸出面