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有哪些价值观适合初创团队快速成长?

在团队价值观统一时,我们设置了这样的六条价值观,供你参考:

  1. 主动沟通,敢于暴露问题。
  2. 如实反馈,不怕得罪任何人。
  3. 开诚布公,有事放上台面聊。
  4. 言出必行,重视约定和截止时间。
  5. 长期主义,不拘泥于小失败。
  6. 持续精进,善于通过复盘成长。

打造一个鼓励说真话的团队,让团队成员能随时表达自己的真实想法,不要怕争吵。在这样的背景下,价值观能更好地落地。

From:生财有术-黄小鱼

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产品是如何体现一家公司的价值观的?

产品本身就会传递出价值观,好的产品最终是好的价值观驱动出来的,而有些产品之所以变坏,多少跟团队价值观的迷失有关。

比如,下载某个软件时跳出的一键下载“全家桶”,我们就可以想到,这是团队为了达成占有率、下载量而想出的歪点子。从目标上来说,是成功的,但有点为了达成目的不择手段的味道,因为留给用户的是无穷无尽的烦恼,自己把自己口碑玩坏了。

From:生财有术-Fenng

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职场上,如何让老板看到你的价值?

让老板看到你的价值,核心就是要做好向上管理,学会和你的上司沟通,并且获得对方的信任和支持。有这样五个小技巧:

  1. 建立信任基础。信任来源于履约能力,就是答应的事情能做到,承诺的东西能实现。
  2. 目标对齐。明确自己的工作目标和价值体现,如果不清楚或者理解不透彻,及时和领导沟通。
  3. 边界控制。管理上,职场上有容错性,但容错需要有边界。
  4. 权益争取。作为管理者,需要替团队争取权益,维系积极的情绪,提升团队的价值产出。
  5. 有效反馈。所谓有效反馈,很重要的是换位思考,站在上层的角度看待自己的反馈。

From:生财有术-caoz

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一件事情的直接后果,称为一阶结果;直接后果引发的其他后果,称为二阶结果。

如果一个人可以预见到直接结果,他就具有一阶思维。真正的聪明人拥有二阶思维,甚至三阶思维。

From:阮一峰 科技爱好者周刊(第 229 期)《二阶思维》

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为什么说诚实是一种策略?

相对于诚实来说,不诚实是一件非常耗能的事情。

不诚实,在时间和空间上都是不稳定的。比方说,你在某个场合因为某件事情忽悠了某个人,那么你必须记得你曾经忽悠过他,必须记得这件事情的精确信息,必须记得在场一共有多少人,以及未来你在其他场合诉说同样这件事情的时候,是否有与他交集的人或者即将有交集的人在场。

如果这种事情你多做几次,那么,它将消耗你巨大的能量,井且给你的职业生涯带来系统性的风险。

因此,诚实,反而是职业生涯中一种最好的策略。

From:生财有术-杨涛

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价值观是如何影响一家公司的发展的?

一家公司再怎么强调价值观都不为过。因为当一家公司的价值观出了问题,必然会走向类似的结果:对内员工受损,对外合作伙伴受损,最终是消费者受损。未来,这家企业也不再可能拥有长期忠实的客户。

一个好的组织,如果想生生不息地健康成长,就需要找到自己的价值观,找到自己的判断标准。也需要找到自己的使命和愿景,知道自己为什么出发,要选择怎样的道路。这样,组织内的员工才不会犹豫和纠结,才能创造出好的产品,也才能连接到那群认同价值观的用户。

From:生财有术-张辉

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内心犹豫的事,到底要不要去做?

当你想做一件事情的时候,一定要先想一下:这件事情有没有放大10倍甚至100倍的机会。

如果没有,或者这件事情做得越大,你越担心风险,那一定从一开始就不要做。

如果你真的想长期做有价值的事情,并且想真正用力去帮助它成长壮大,想要不用担心各种各样莫名其妙的问题和风险,那么你就必须让这个事情所有的成长都在阳光下,接受所有人的监督和质疑。

From:生财有术-亦仁

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如何建立用价值观驱动的社区?

在我看来,建立用价值观驱动的社区有三个步骤:

  1. 第一步,找到团队早期核心成员都认可的核心品质,以此制定价值观。制定好的价值观要不断地重复,直到内化于心、外化于行。
  2. 第二步,对社区成员进行面试,过滤不合适的人,并进行新人培训,宣传贯彻理念和规则。让合适的人加入,远比不做筛选、长期同化更有意义。
  3. 第三步,把价值观的内化、外化落实到仪式感中,比如在季度会议上公开提问,广泛传播用户案例,用文字和故事的方式反复诠释等。

From:生财有术-赵新龙