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作为学生,应该有一个清醒的认识。不管课堂教学还是在线教育,现阶段都属于制式化教育,不能对效果抱太大期望。如果想学到真本事,一定要发挥主动性,自已努力去想、去找、去实践,主动学习新东西。

From:阮一峰 科技爱好者周刊(第 146 期)

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慈不掌兵,义不掌财。

From:《增广贤文》

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管理其实挺简单。主要就三点:

  • 第一点叫 Lead By Examples。好的管理者不是靠说教的,是靠身教的。用你的实例去带领别人,而不是用你的语言去带领别人。
  • 第二点是相信他,如果你懂就一起来,如果不懂,那就相信别人,用人不疑,疑人不用也是这个道理。
  • 第三点,你需要给团队一个目标。因为我看你有一个前端,两个 PHP,还有两个 IOS 和安卓。因为这些按技能分工如果过细的话,可能他们就不会关心其他团队了。
  • 我个人并不觉得按技能分工是一件好事情(参看《我们来谈谈分工》)。有时候他们如果能够跨界,我觉得会是一件比较好的事情。因为跨界之后,你会有被队友支援的感觉。
  • 如果大家在这种互相帮助,就像一个踢后卫的也能到前锋去助攻,前锋有时候也要回来防守。如果大家能够跨界一下,我觉得你的团队氛围会更好。

From:左耳朵耗子

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如果主体是个人的话,我个人觉得无论是公司是大是小,在一家公司呆 3-4 年就差不多了,除非你对这个公司和老板有非常强的认同感。为什么是 3-4 年,因为 3-4 年的时间,基本上可以让你了解这个公司的所有事情了。我个人觉得,人生还是应该多体验一下不同的公司,因为这样你就会有比较,有比较你才知道什么是好,什么是不好。我觉得有比较,有更多的不同的经历会是一个更好的人生经历。

From:左耳朵耗子

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甩锅的时候,尽量避免直接指责某人,而是陈述自己做了哪些事,把自己做的说清楚,这样大家也就知道是谁的锅,而不是直接把锅丢人家身上。

From:程序员职场背锅甩锅指南

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勃兰多里尼定律,又称谣言不对称原理,它指出了批驳网络谣言的难度:”反驳谣言所需的能量比产生谣言要高一个数量级。”

From:维基百科

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做生意的重点是算清楚成本和收益,做流量生意的重点是算清楚流量成本和流量收益,再把时间因素考虑进去,基本上对商业的理解就算合格了。

From:生财有术-亦仁

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做个挑战,从今日起,编程不再犯低级错误。

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一个知道怎么做的人可能总能找到一份工作,但是知道为什么做的人将成为他的老板。

From:约翰·麦克斯韦(John Maxwell),畅销书《影响力》的作者

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一个人的“审美”能力决定他做事的水平。

这里的“审美”指广义的“审美”:他所见过好的、高水平的、厉害的人或事。

From:生财有术-亦仁