创业公司的最大风险不是失败，而是一种不敢尝试的文化。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 325 期） – 《容忍失败的领导者》

大多数哲学的目的，都是强化你的身心，让你学会，对于那些自己无法控制的事情要漠不关心。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 325 期） – 《禁欲主义》

简单的东西很难卖出去，因为简单的东西看起来很容易，谁愿意为容易买单呢？

商人们早已明白这个秘密，容易的东西往往被包装成复杂的东西，让用户觉得它很特别，从而为这种特别性付出高价。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 322 期） – 《贩卖复杂性》

债务定义了你的未来，当你的未来被债务定义时，希望就开始破灭。

这就是债务的最大问题，它限制了你的人生选择和灵活性。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 319 期） – 肯特·纳伯恩（Kent Nerburn），美国作家

一位教育专家建议，要允许孩子们感到无聊，这会鼓励他们想象、观察、探索周围的世界，从而激发想象力和独立思考。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 318 期） – BBC

我的职业建议是，任何工作要么让你学习（learn），要么让你赚钱（earn）。如果既学不到新东西，又赚不到钱，你就应该走了。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 316 期） – Garry Tan，硅谷风险投资家

隐性知识又称为”部落知识”，指的是有些知识没有文档，只掌握在团队成员的头脑里面。

如果你想掌握这些知识，只有去询问团队成员。

隐形知识的优点是，省去了文档成本，而且询问相关成员比自己阅读文档更快，当然前提是那位成员能够快速响应。

隐形知识的缺点是，一旦团队扩大规模，它就会失败。对于掌握知识的团队成员来说，回答问题所占用的时间是一个拖累，影响了生产力，也拖慢了团队的开发速度。

另一方面，随着团队规模的扩大和知识变得更加分散，你自己阅读文档和观看视频讲座，会比向他人寻求帮助更快速和方便。

所以，团队越是大，就越要避免”隐形知识”，所有知识尽量文档化，让团队成员能够方便地查阅。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 314 期） – 隐性知识是危险的

Netflix 公司考核员工的方式，叫做留任者测试。公司要求主管问自己：”如果某员工想离职，我会努力留住他吗？”，或者”如果今天重新做选择，我还会雇佣这个员工吗？”

如果答案是否定的，该员工就需要离职。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 313 期） – 《Netflix 的公司文化》

简单性是一种优点，但糟糕的是，复杂的东西卖得更好。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 312 期） – Edsger Dijkstra，著名计算机科学家

AI 的危险在于，它让你跳过思考，让机器填补思想的空白。我们需要 AI 使我们增加思考，而不是减少思考。

我们每外包一个想法，就会错失一次成长的机会。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 312 期） – 《扭转人工智能局面》