创建一家大型互联网公司的最佳方法，就是帮助人们去做他们想做的事情，并使事情变得容易10倍。

人们想在网上写东西，但是大多数网站的发布门槛太高了，所以才有了推特，你只需要写一句话就能发布。

From：Evan Williams，Twitter 的创始人之一

努力不一定会成功，但是人们更愿意帮助努力的人，这是线性成长转变成跳跃性成长的门槛。我们不得不承认这个社会是有阶级性的，你的努力对你的能力成长是线性的，但是你的努力被别人欣赏，有人愿意拉你一把那就是跳跃性成长。个人努力是安身立命的后盾，也是值得别人的信任和帮助的标签。在埋头苦干的时候，也要想尽办法让别人看到你的努力，去吸引别人帮助你完成跳跃性成长。

From：生财有术-李晨

程序员写简历时的几个注意点，下面是其中几个：

不要试图提及你掌握的所有技能，这会给人一种”万事通”的感觉。

将你的技能分成三个等级：”精通”（proficient in）、”有实战经验”（experienced with）、”熟悉”（familiar with）。

“精通”和”有实战经验”的技能，必须提供细节，要给出项目内容和你的个人成果。

From：程序员简历的常见错误

只有站在高于他人的立场上,低头才有效果。

From：《攻壳机动队》

第一阶段：熟悉自己的业务，知道问题在哪里，怎样可以解决。
领导者是给大家指方向的，你必须先知道要走哪个方向，才能带领别人，这是领导力的基础。

第二阶段：培养说服能力，能说服他人，问题可以按照你说的方式解决。
领导力的表现是，他人愿意服从你。这不能都靠制度压服，而要让他人真心觉得你是对的。如果你可以让他人相信你，你就可以领导。

第三阶段：激发他人的热情，让他们产生解决问题的热情。
说服他人的更高境界，是让他们真正投身进来，自觉发挥自己的潜力，全力以赴解决需要解决的问题。好的领导和差的领导，区别就在于能否激励下级，让每个人都知道自己的职责，努力工作。

第四阶段：你培养其他人的领导能力。
如果你离开，团队也能正常运作下去，说明一切已经制度化了，你的领导已经成功了。这时，你可以让其他人接管团队，自己去实现下一个目标。

From：《领导力的四个阶段》

觉得内资企业不如外企优雅的人，可能很快都会被中国市场淘汰。每次物种变迁，都是最漂亮的物种先死。

From：《我上班的500强，在北京CBD待不下去了》网友留言

奥卡姆剃刀：更简单的解释更可能是正确的。引申为某个命题成立，所需要的假设越少越好。

汉隆剃刀：可以归咎于愚蠢的事情，不要归咎于恶意。

希钦斯剃刀：凡是无证据的断言，也可以无证据地驳回。

休谟剃刀：从一样东西是什么，无法推导出它应该是什么，即无法从事实推导出价值判断。

牛顿剃刀：无法通过实验或观察解决的问题，不值得争论。

萨根标准：非同寻常的主张，需要非同寻常的证据。

波普原则：一个理论被认为是正确的，前提必须是有可能证明它是错误的，即必须是可证伪的。

From：哲学剃刀

创业公司不能跟大公司正面对抗，不能在对方的主营业务上与其竞争， 因为你的资源没它多，消耗不起。创业者只能通过奇袭，求得发展，主攻大公司不屑的边缘业务和边缘市场，或者开展实验性的新业务。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 108 期）

人必有痴,而后有成。

From：林语堂

公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫”死海效应”；好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。

From：周鸿祎