创建一家大型互联网公司的最佳方法,就是帮助人们去做他们想做的事情,并使事情变得容易10倍。

人们想在网上写东西,但是大多数网站的发布门槛太高了,所以才有了推特,你只需要写一句话就能发布。

From:Evan Williams,Twitter 的创始人之一

努力不一定会成功,但是人们更愿意帮助努力的人,这是线性成长转变成跳跃性成长的门槛。我们不得不承认这个社会是有阶级性的,你的努力对你的能力成长是线性的,但是你的努力被别人欣赏,有人愿意拉你一把那就是跳跃性成长。个人努力是安身立命的后盾,也是值得别人的信任和帮助的标签。在埋头苦干的时候,也要想尽办法让别人看到你的努力,去吸引别人帮助你完成跳跃性成长。

From:生财有术-李晨

程序员写简历时的几个注意点,下面是其中几个:

不要试图提及你掌握的所有技能,这会给人一种”万事通”的感觉。

将你的技能分成三个等级:”精通”(proficient in)、”有实战经验”(experienced with)、”熟悉”(familiar with)。

“精通”和”有实战经验”的技能,必须提供细节,要给出项目内容和你的个人成果。

From:程序员简历的常见错误

只有站在高于他人的立场上,低头才有效果。

From:《攻壳机动队》

第一阶段:熟悉自己的业务,知道问题在哪里,怎样可以解决。
领导者是给大家指方向的,你必须先知道要走哪个方向,才能带领别人,这是领导力的基础。

第二阶段:培养说服能力,能说服他人,问题可以按照你说的方式解决。
领导力的表现是,他人愿意服从你。这不能都靠制度压服,而要让他人真心觉得你是对的。如果你可以让他人相信你,你就可以领导。

第三阶段:激发他人的热情,让他们产生解决问题的热情。
说服他人的更高境界,是让他们真正投身进来,自觉发挥自己的潜力,全力以赴解决需要解决的问题。好的领导和差的领导,区别就在于能否激励下级,让每个人都知道自己的职责,努力工作。

第四阶段:你培养其他人的领导能力。
如果你离开,团队也能正常运作下去,说明一切已经制度化了,你的领导已经成功了。这时,你可以让其他人接管团队,自己去实现下一个目标。

From:《领导力的四个阶段》

奥卡姆剃刀:更简单的解释更可能是正确的。引申为某个命题成立,所需要的假设越少越好。

汉隆剃刀:可以归咎于愚蠢的事情,不要归咎于恶意。

希钦斯剃刀:凡是无证据的断言,也可以无证据地驳回。

休谟剃刀:从一样东西是什么,无法推导出它应该是什么,即无法从事实推导出价值判断。

牛顿剃刀:无法通过实验或观察解决的问题,不值得争论。

萨根标准:非同寻常的主张,需要非同寻常的证据。

波普原则:一个理论被认为是正确的,前提必须是有可能证明它是错误的,即必须是可证伪的。

From:哲学剃刀

创业公司不能跟大公司正面对抗,不能在对方的主营业务上与其竞争, 因为你的资源没它多,消耗不起。创业者只能通过奇袭,求得发展,主攻大公司不屑的边缘业务和边缘市场,或者开展实验性的新业务。

From:阮一峰 科技爱好者周刊(第 108 期)

人必有痴,而后有成。

From:林语堂

公司发展到一定阶段,能力强的员工容易离职,因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高,他们也容易找到好工作,能力差的员工倾向于留着不走,他们也不太好找工作,年头久了,他们就变中高层了。这种现象叫”死海效应”;好员工像死海的水一样蒸发掉,然后死海盐度就变得很高,正常生物不容易存活。

From:周鸿祎