事怕颠倒理怕翻。

From：俗语

每个人都有一个自己的舒适圈。圈里面的事情手到擒来，基本不用“过脑子”，但是做了也不会有助于你成长。

舒适圈的外面是能力圈，是过去所学知识和经验的积累。能力圈里的事情做起来会稍微有点不舒服，但还可以做，失败的概率比较低，即便失败了也能快速调整，再来一次。

要想成长，就应该处于舒适圈之外、能力圈之内。如果在能力圈之外，你既无法有效地思考，也不能高概率地做成事情。

From：生财有术-白一喵

中国文化的特点是尊重权力，表现为在家尊重父母，在学校里尊重老师，在单位里尊重领导。尊重权力强调的是服从领导者的意志，在这种背景下，公司管理的进步相对来说比较难，因为权力太好用了。

From：《与五位学者对谈互联网加班文化》

知识的诅咒（Curse of knowledge）是一种认知偏差，指的是与他人交流时，你不知不觉地假设对方拥有跟你相似的认知，能够理解你的意思。

From：维基百科

你做的准备越多，知道的人越多，那么好运的表面积将越大。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 147 期）

你能在某件事上赢过别人，原因很可能不是你比他强，也不是你比他更热爱这个事业，而是你比他更抗打击。生活虐你千百遍，等到别人都放弃的时候，你还没有放弃。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 147 期）

一个人如果将他自己描述得很好的话，他十有八九是在撒谎，因为任何生命从内部审视都只不过是一系列的失败。

From：奥威尔

作为学生，应该有一个清醒的认识。不管课堂教学还是在线教育，现阶段都属于制式化教育，不能对效果抱太大期望。如果想学到真本事，一定要发挥主动性，自已努力去想、去找、去实践，主动学习新东西。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 146 期）

慈不掌兵，义不掌财。

From：《增广贤文》

管理其实挺简单。主要就三点：

• 第一点叫 Lead By Examples。好的管理者不是靠说教的，是靠身教的。用你的实例去带领别人，而不是用你的语言去带领别人。
• 第二点是相信他，如果你懂就一起来，如果不懂，那就相信别人，用人不疑，疑人不用也是这个道理。
• 第三点，你需要给团队一个目标。因为我看你有一个前端，两个 PHP，还有两个 IOS 和安卓。因为这些按技能分工如果过细的话，可能他们就不会关心其他团队了。
• 我个人并不觉得按技能分工是一件好事情(参看《我们来谈谈分工》)。有时候他们如果能够跨界，我觉得会是一件比较好的事情。因为跨界之后，你会有被队友支援的感觉。
• 如果大家在这种互相帮助，就像一个踢后卫的也能到前锋去助攻，前锋有时候也要回来防守。如果大家能够跨界一下，我觉得你的团队氛围会更好。

From：左耳朵耗子