第一阶段：熟悉自己的业务，知道问题在哪里，怎样可以解决。
领导者是给大家指方向的，你必须先知道要走哪个方向，才能带领别人，这是领导力的基础。
第二阶段：培养说服能力，能说服他人，问题可以按照你说的方式解决。
领导力的表现是，他人愿意服从你。这不能都靠制度压服，而要让他人真心觉得你是对的。如果你可以让他人相信你，你就可以领导。
第三阶段：激发他人的热情，让他们产生解决问题的热情。
说服他人的更高境界，是让他们真正投身进来，自觉发挥自己的潜力，全力以赴解决需要解决的问题。好的领导和差的领导，区别就在于能否激励下级，让每个人都知道自己的职责，努力工作。
第四阶段：你培养其他人的领导能力。
如果你离开，团队也能正常运作下去，说明一切已经制度化了，你的领导已经成功了。这时，你可以让其他人接管团队，自己去实现下一个目标。
From：《领导力的四个阶段》
觉得内资企业不如外企优雅的人，可能很快都会被中国市场淘汰。每次物种变迁，都是最漂亮的物种先死。
From：《我上班的500强，在北京CBD待不下去了》网友留言
奥卡姆剃刀：更简单的解释更可能是正确的。引申为某个命题成立，所需要的假设越少越好。
汉隆剃刀：可以归咎于愚蠢的事情，不要归咎于恶意。
希钦斯剃刀：凡是无证据的断言，也可以无证据地驳回。
休谟剃刀：从一样东西是什么，无法推导出它应该是什么，即无法从事实推导出价值判断。
牛顿剃刀：无法通过实验或观察解决的问题，不值得争论。
萨根标准：非同寻常的主张，需要非同寻常的证据。
波普原则：一个理论被认为是正确的，前提必须是有可能证明它是错误的，即必须是可证伪的。
From：哲学剃刀
创业公司不能跟大公司正面对抗，不能在对方的主营业务上与其竞争， 因为你的资源没它多，消耗不起。创业者只能通过奇袭，求得发展，主攻大公司不屑的边缘业务和边缘市场，或者开展实验性的新业务。
From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 108 期）
人必有痴,而后有成。
From：林语堂
公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫”死海效应”；好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。
From：周鸿祎
管理大师德鲁克说过一句话：”没有缺点的员工，只会造出平庸的产品”。你要想办法雇佣到一个人的长处，而不是买到他的缺点。
From：德鲁克
老师或父母老是说，努力就会走到巅峰—才怪。如果这样，不是所有人都走上巅峰了吗？没有人开始不努力，为什么后来不努力，因为努力没有效果。”
人生不是走斜坡，你持续走就可以走到巅峰；人生像走阶梯，每一阶有每一阶的难点，学物理有物理的难点，学漫画有漫画的难点，你没有克服难点，再怎么努力都是原地跳。所以当你克服难点，你跳上去就不会下来了。
垂直方向的努力更有意义，水平方向的努力意义不大。
对你更重要的是，要去解决更多的问题，而不是如何最好地解决一个问题。
From：阮一峰 每周分享第 21 期
沟通不是一件好事。
亚马逊内部会议上，有人提议改善各个小组之间的沟通，贝佐斯做了上面的回答。他认为，随着人数的增加，点对点沟通的成本巨大，而且会导致混乱。他希望每个小组都尽量小，保证内部沟通有效。小组对外提供定义良好的接口，可以从接口上拿到所有信息，尽量消除直接沟通的必要。
From：阮一峰 每周分享第 22 期
靠谱的程序员，要收起廉价的自信和高傲，出手的作品，应具备核心功能的自测用例。
程序员的尊严何在，是对代码以及用户负责。
以此告诫警示自己，要不负所托。
From：了然如一