创业公司不能跟大公司正面对抗，不能在对方的主营业务上与其竞争， 因为你的资源没它多，消耗不起。创业者只能通过奇袭，求得发展，主攻大公司不屑的边缘业务和边缘市场，或者开展实验性的新业务。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 108 期）

人必有痴,而后有成。

From：林语堂

公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫”死海效应”；好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。

From：周鸿祎

管理大师德鲁克说过一句话：”没有缺点的员工，只会造出平庸的产品”。你要想办法雇佣到一个人的长处，而不是买到他的缺点。

From：德鲁克

老师或父母老是说，努力就会走到巅峰—才怪。如果这样，不是所有人都走上巅峰了吗？没有人开始不努力，为什么后来不努力，因为努力没有效果。”

人生不是走斜坡，你持续走就可以走到巅峰；人生像走阶梯，每一阶有每一阶的难点，学物理有物理的难点，学漫画有漫画的难点，你没有克服难点，再怎么努力都是原地跳。所以当你克服难点，你跳上去就不会下来了。

垂直方向的努力更有意义，水平方向的努力意义不大。

对你更重要的是，要去解决更多的问题，而不是如何最好地解决一个问题。

From：阮一峰 每周分享第 21 期

沟通不是一件好事。

亚马逊内部会议上，有人提议改善各个小组之间的沟通，贝佐斯做了上面的回答。他认为，随着人数的增加，点对点沟通的成本巨大，而且会导致混乱。他希望每个小组都尽量小，保证内部沟通有效。小组对外提供定义良好的接口，可以从接口上拿到所有信息，尽量消除直接沟通的必要。

From：阮一峰 每周分享第 22 期

靠谱的程序员，要收起廉价的自信和高傲，出手的作品，应具备核心功能的自测用例。

程序员的尊严何在，是对代码以及用户负责。

以此告诫警示自己，要不负所托。

From：了然如一

如果一个人不想做某件事，通常不是由于客观条件不允许，而是他有下面四种心态之一：恐惧（Fear）、排斥（Rejection）、自卑（Low self-esteem）、怠惰（Laziness）。

From：《不要对自己撒谎》

他们不善于讨价还价，而且对金钱在生活中的重要性的重视程度较低。

From：《为什么好人容易陷入困境》

康威定律（Conway’s law）：”软件系统的架构，反映了公司的组织结构。”

大公司里面，主管的地位主要取决于他的团队规模和预算。团队越大、预算越多，主管在公司里面的地位就越高，这就是为什么主管都会争取尽可能大的团队和预算。问题在于，团队变得越来越大时，你不得不做出安排，让每个成员有事可做。因此，当团队的所有人都在做一个项目时，随着组织结构的膨胀，软件的架构不得不跟着膨胀，以容纳所有的人手。

根据康威定律，大公司的大型项目一定会有复杂架构，哪怕这种架构可能是不必要的。

From：阮一峰 每周分享第 29 期