沟通技巧：
长得好看当面聊
声音好听打电话
对领导少用实时沟通，多沟通思考后的结果
如果对方是个不会沟通的笨蛋，多发模板式的填空题，不要给他发挥的空间

From：关于工作中的顺畅沟通

一个赚钱的项目，操作起来并不复杂，而数据对比，在其中起到了非常重要的作用。

完整的数据支撑，在操作项目的时候，往往能为你提升方向感，很多人看到需要观察这么多内容，觉得有点难不想做。

但跟穷比起来，所有能够用脑力解决的问题，都不算是难事。

From：生财有术-夏目炯

让代码保持简单易读、易于修改的主要原因是为了寻找bug，这是一个阅读和修改代码的过程。程序越易懂，问题越容易修改。

From：没事儿别优化，小心聪明反被聪明误

不要优化 —— 如果优化是无关紧要的。重要的是让你的代码简单易懂，容易修改！当你的程序具有这三个特征时，它是否被优化已经无关紧要了。

From：没事儿别优化，小心聪明反被聪明误

创建一家大型互联网公司的最佳方法，就是帮助人们去做他们想做的事情，并使事情变得容易10倍。

人们想在网上写东西，但是大多数网站的发布门槛太高了，所以才有了推特，你只需要写一句话就能发布。

From：Evan Williams，Twitter 的创始人之一

努力不一定会成功，但是人们更愿意帮助努力的人，这是线性成长转变成跳跃性成长的门槛。我们不得不承认这个社会是有阶级性的，你的努力对你的能力成长是线性的，但是你的努力被别人欣赏，有人愿意拉你一把那就是跳跃性成长。个人努力是安身立命的后盾，也是值得别人的信任和帮助的标签。在埋头苦干的时候，也要想尽办法让别人看到你的努力，去吸引别人帮助你完成跳跃性成长。

From：生财有术-李晨

程序员写简历时的几个注意点，下面是其中几个：

不要试图提及你掌握的所有技能，这会给人一种”万事通”的感觉。

将你的技能分成三个等级：”精通”（proficient in）、”有实战经验”（experienced with）、”熟悉”（familiar with）。

“精通”和”有实战经验”的技能，必须提供细节，要给出项目内容和你的个人成果。

From：程序员简历的常见错误

只有站在高于他人的立场上,低头才有效果。

From：《攻壳机动队》

第一阶段：熟悉自己的业务，知道问题在哪里，怎样可以解决。
领导者是给大家指方向的，你必须先知道要走哪个方向，才能带领别人，这是领导力的基础。

第二阶段：培养说服能力，能说服他人，问题可以按照你说的方式解决。
领导力的表现是，他人愿意服从你。这不能都靠制度压服，而要让他人真心觉得你是对的。如果你可以让他人相信你，你就可以领导。

第三阶段：激发他人的热情，让他们产生解决问题的热情。
说服他人的更高境界，是让他们真正投身进来，自觉发挥自己的潜力，全力以赴解决需要解决的问题。好的领导和差的领导，区别就在于能否激励下级，让每个人都知道自己的职责，努力工作。

第四阶段：你培养其他人的领导能力。
如果你离开，团队也能正常运作下去，说明一切已经制度化了，你的领导已经成功了。这时，你可以让其他人接管团队，自己去实现下一个目标。

From：《领导力的四个阶段》

觉得内资企业不如外企优雅的人，可能很快都会被中国市场淘汰。每次物种变迁，都是最漂亮的物种先死。

From：《我上班的500强，在北京CBD待不下去了》网友留言