如何建立用价值观驱动的社区?
在我看来,建立用价值观驱动的社区有三个步骤:
- 第一步,找到团队早期核心成员都认可的核心品质,以此制定价值观。制定好的价值观要不断地重复,直到内化于心、外化于行。
- 第二步,对社区成员进行面试,过滤不合适的人,并进行新人培训,宣传贯彻理念和规则。让合适的人加入,远比不做筛选、长期同化更有意义。
- 第三步,把价值观的内化、外化落实到仪式感中,比如在季度会议上公开提问,广泛传播用户案例,用文字和故事的方式反复诠释等。
From:生财有术-赵新龙
在我看来,建立用价值观驱动的社区有三个步骤:
From:生财有术-赵新龙
创业最大的资产是团队,而不是业务;而团队最重要的资产之一,是共同守护的价值观。价值观出了问题,那团队必然出问题,进而业务出问题。
价值观是什么?就是在做事情的时候,深入很多细节,知道什么是对的,什么是错的。上行下效,知行统一,作为创业者,如果我们提倡的东西,自己都做不到,是无法让团队真正相信并变成信仰的。
规章制度和监管不可能深入每一个行动中,但价值观可以。所有的胜利,最终都是价值观的胜利。
From:生财有术-亦仁
当你为怎么获取用户信任发愁时,说明你还在用传统的流量获取模式,使用各种容易触发感性冲动的素材广泛分发以获取客户。
想要解决信任问题,核心就是用利他思维,从最初就站在为用户服务的角度,而不是一上来就想转化他。这样做的好处是:
From:生财有术-张集慧
我们要学会像富人那样去思考和行动,拥有富足的心态。总结起来,有以下八个特点:
From:生财有术-张辉
第一,想要让对方帮忙,要先珍惜对方的时间。珍惜时间体现在两件事上:一件是客观衡量对方付出的时间对应的成本,并倣岀回应和互换;另一件是如果你能构造环境,让对方帮你搭桥后能解决的事,就不要让对方处理近乎“炸山铺路”般有难度的事。
第二,想和对方对话,应先构造互益场景。社交红利之所以会发生,是因为事情的关键难点,已经从资源积累转移为认知积累了。和比我优秀的人做益友,本质其实是,结成了互益互助关系。
From:生财有术-条形马
真正做得好的副业都绝非小打小闹,一定是长时间不断坚持和积累的成果。
但坚持不是盲目坚持,正确认识什么是对你有利的副业很重要。
我主要从两方面看:
长期来看,只要你的方向和方法正确,在很多行业都能做到另一个高度。比如我选择了自媒体,我的经历证明,通过多年的打磨,收入完全可以超过主业。
From:生财有术-一本黑
很多人在自己的主业都没有弄清楚的情况下,就想投身于副业的汪洋之中,这是一种本末倒置。副业,往往是在有主业的基础之上的。
主业发展路径清晰的基础下,探索副业需要注意这两点:
要慎重考虑这个副业是否能够给你带来个人提升,比如提升职业技能、个人影响力等。如果没有,建议放弃。
From:生财有术-杨涛
想要做副业,我们需要五种底层能力:
From:生财有术-闫寒
我们在团队中的价值,一方面是超预期完成我们的本职工作,另一方面是在团队里,能帮更高层次的人省时间,让他们有精力去处理更复杂的问题,用来创造更大的价值。
所以,我在工作中有三个准则:
From:生财有术-陈雪
第一,做职业生涯的规划,应该向成功人士或者专业人士征求建议,不要向没有经验的人征求意见。
第二,初入职场,不要同时打几份工或者做副业。这个阶段时间宝贵,应专注于提高专业能力,端正心态,以帮助公司创造价值为使命,先埋头苦千,提高工作熟练度,在短时间内提升工作经验,树立自己的行业形象。
第三,多向行业高手或者同行学习,多研究,多实践,爱上读书。
第四,职场早期尽量进入好的、发展迅速的、团队氛围积极的公司。
From:生财有术-李自然