昂步挺胸大家作栋梁做好汉，用我百点热耀出千分光。

From：《男儿当自强》

每一行代码都是一种负担。如果增加代码行数，就会增加你的责任。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 170 期） – 《创业公司生存指南》

年轻时，我犯的最大错误，就是没有及时离职。我以为我必须向公司证明自己，然后再离开，但这其实没有任何意义。你不欠雇主任何东西，不必向雇主证明任何事情。他们对你丝毫没有忠诚度，对你做对或做错、是聪明还是愚蠢，毫不在意。

把时间用在你最终不会引以为豪的东西上面，是一件可怕的事情，浪费了你在地球上的短暂旅程。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 169 期） – Hacker News 读者

9.9元付费低价课程，背后一般都跟着几百元、上千元，甚几千元的高价课程，“9.9元付费课程”仅仅是选出合适的人就相当于一个“筛子”的功能。

当筛出合适的人后，销售团队和服务团队立刻跟上，从社群到一对一，再到电话联系，直到朋友圈发布信息，通过层层“轰炸”，一部分用户就转化出来了。

From：生财有术-亦仁

中学时，我都在学校努力上西班牙语课。有一年暑假，我去了西班牙，30 天只说西班牙语，回美国后，同学看着我说：”你怎么进步这么快？”

对于几乎任何知识，课堂只会让你入门，但精通只能来自你自己沉浸其中。

From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 167 期） – David Perell

In reality, a smart business should be grateful that there’s someone that can get shit done in less than 8 hours, it means that they can do more for you in less time, and if they’re doing non-competitive side work, maybe you should pay them more so they don’t go and do that full-time. Or, like, be glad that they’re choosing to use their time to work for you in a way that’s good.

事实上，一个聪明的企业应该感激有人能在不到8小时的时间内完成任务，这意味着他们可以在更短的时间内为你做更多的事情，如果他们做的是非竞争性的副业，也许你应该给他们更多的工资，以避免他们离职去全身体的投入副业之中。或者，为他们选择用自己的时间为你工作而感到高兴。

From：The Work-From-Home Future Is Destroying Bosses’ Brains

这世界上其实有四种不同的事情：

• 第一种是你擅长的事情；
• 第二种是你喜欢的事情；
• 第三种是对世界有价值的事情；
• 第四种是能赚钱的事情。

最理想的状态是四种事情合为一体，做自己喜欢且擅长的事情，给其他人创造价值，同时自己收获回报，这可能就是你值得一辈子去追求的事业。

From：生财有术-戴雨森

雇用聪明人并告诉他们该做什么是没有意义的；我们雇用聪明的人，因为他们可以告诉我们该做什么。

From：史蒂夫·乔布斯

最近思考一个关于企业的迷思：为什么“公司宁愿花高薪招聘新人，也不愿意给经验丰富的老员工涨薪？”

即使员工足够优秀，绝大部分企业也不会主动给此类员工涨薪。这是一个让我很迷惑的行为，我不确定企业是在考验员工稳定性还是仅仅是为了省钱。一个工作三年的头部员工创造的价值应当远远超过自己所获薪资，依然得不到符合行业岗位的薪资，常规操作的离职就几乎是必然的结果。

我不太能理解一个企业为了“省钱”就将耗费心血培养了几年的员工拱手相让给市场，但现实就是如此。想来想去的原因，也许只是因为：你，根本没有想象的那么重要以及值钱。

From：了然如一