说说 | 时鹏亮的Blog

如何通过价值观设计帮助团队成长？

分享一下我的做法供参考。我的公司只讲究一条价值观：人人都要当“妖怪”。

这起源于一个段子：孙悟空能大闹天宫，为什么打不过路上的妖怪？因为天兵是“打工人”，妖怪都是“创业者”。

我要求我的员工为了梦想、出彩、家庭幸福、对社会有益而工作。甚至，尊重他们的“自私”，建议他们把自己的梦想结合到工作中。

相应地，我的2000名员工中有200名合伙人，我提供资金，让他们自主运营，设计好分钱机制、监督机制，设立“悟空”部门，寻找机制漏洞。

价值观服务于经营目的，为了团队成长，就得让员工当“妖怪”。

From：生财有术-妖怪113

如何理解长期主义？

长期主义是每件事都不凑合。对长期主义者来说，要么不做，要做就做好，没有“凑合做做”的中间状态。

在践行过程中，我总结了六点经验：

不盯着眼前的利益，而是着眼于未来的价值。
不预测变化的东西，而是聚焦于不变的东西。
可以忍受短期内看不到回报，但是期待更长期的回报。
内心想到的回报曲线不是线性曲线，而是一个指数曲线前期波澜不惊，后期增长迅猛。
对待人方面极有耐心，不求短期利益交换，而是更长期的认可，能释放更长久的价值。
对长期有信心，对短期有耐心。

From：生财有术-张辉

有哪些价值观适合初创团队快速成长？

在团队价值观统一时，我们设置了这样的六条价值观，供你参考：

主动沟通，敢于暴露问题。
如实反馈，不怕得罪任何人。
开诚布公，有事放上台面聊。
言出必行，重视约定和截止时间。
长期主义，不拘泥于小失败。
持续精进，善于通过复盘成长。

打造一个鼓励说真话的团队，让团队成员能随时表达自己的真实想法，不要怕争吵。在这样的背景下，价值观能更好地落地。

From：生财有术-黄小鱼

产品是如何体现一家公司的价值观的？

产品本身就会传递出价值观，好的产品最终是好的价值观驱动出来的，而有些产品之所以变坏，多少跟团队价值观的迷失有关。

比如，下载某个软件时跳出的一键下载“全家桶”，我们就可以想到，这是团队为了达成占有率、下载量而想出的歪点子。从目标上来说，是成功的，但有点为了达成目的不择手段的味道，因为留给用户的是无穷无尽的烦恼，自己把自己口碑玩坏了。

From：生财有术-Fenng

职场上，如何让老板看到你的价值？

让老板看到你的价值，核心就是要做好向上管理，学会和你的上司沟通，并且获得对方的信任和支持。有这样五个小技巧：

建立信任基础。信任来源于履约能力，就是答应的事情能做到，承诺的东西能实现。
目标对齐。明确自己的工作目标和价值体现，如果不清楚或者理解不透彻，及时和领导沟通。
边界控制。管理上，职场上有容错性，但容错需要有边界。
权益争取。作为管理者，需要替团队争取权益，维系积极的情绪，提升团队的价值产出。
有效反馈。所谓有效反馈，很重要的是换位思考，站在上层的角度看待自己的反馈。

From：生财有术-caoz

你的每一个行动，都是对你想成为怎样的人的投票。

From：阮一峰科技爱好者周刊（第 230 期） – James Clear，美国习惯研究专家

一件事情的直接后果，称为一阶结果；直接后果引发的其他后果，称为二阶结果。

如果一个人可以预见到直接结果，他就具有一阶思维。真正的聪明人拥有二阶思维，甚至三阶思维。

From：阮一峰科技爱好者周刊（第 229 期） – 《二阶思维》

招聘时，最重要的不是招到优秀的工程师，而是避免招到糟糕的工程师。

From：阮一峰科技爱好者周刊（第 227 期） – 《高绩效的个人和团队》

为什么说诚实是一种策略？

相对于诚实来说，不诚实是一件非常耗能的事情。

不诚实，在时间和空间上都是不稳定的。比方说，你在某个场合因为某件事情忽悠了某个人，那么你必须记得你曾经忽悠过他，必须记得这件事情的精确信息，必须记得在场一共有多少人，以及未来你在其他场合诉说同样这件事情的时候，是否有与他交集的人或者即将有交集的人在场。

如果这种事情你多做几次，那么，它将消耗你巨大的能量，井且给你的职业生涯带来系统性的风险。

因此，诚实，反而是职业生涯中一种最好的策略。

From：生财有术-杨涛

价值观是如何影响一家公司的发展的？

一家公司再怎么强调价值观都不为过。因为当一家公司的价值观出了问题，必然会走向类似的结果：对内员工受损，对外合作伙伴受损，最终是消费者受损。未来，这家企业也不再可能拥有长期忠实的客户。

一个好的组织，如果想生生不息地健康成长，就需要找到自己的价值观，找到自己的判断标准。也需要找到自己的使命和愿景，知道自己为什么出发，要选择怎样的道路。这样，组织内的员工才不会犹豫和纠结，才能创造出好的产品，也才能连接到那群认同价值观的用户。