慈不掌兵，义不掌财。

From：《增广贤文》

管理其实挺简单。主要就三点：

• 第一点叫 Lead By Examples。好的管理者不是靠说教的，是靠身教的。用你的实例去带领别人，而不是用你的语言去带领别人。
• 第二点是相信他，如果你懂就一起来，如果不懂，那就相信别人，用人不疑，疑人不用也是这个道理。
• 第三点，你需要给团队一个目标。因为我看你有一个前端，两个 PHP，还有两个 IOS 和安卓。因为这些按技能分工如果过细的话，可能他们就不会关心其他团队了。
• 我个人并不觉得按技能分工是一件好事情(参看《我们来谈谈分工》)。有时候他们如果能够跨界，我觉得会是一件比较好的事情。因为跨界之后，你会有被队友支援的感觉。
• 如果大家在这种互相帮助，就像一个踢后卫的也能到前锋去助攻，前锋有时候也要回来防守。如果大家能够跨界一下，我觉得你的团队氛围会更好。

From：左耳朵耗子

如果主体是个人的话，我个人觉得无论是公司是大是小，在一家公司呆 3-4 年就差不多了，除非你对这个公司和老板有非常强的认同感。为什么是 3-4 年，因为 3-4 年的时间，基本上可以让你了解这个公司的所有事情了。我个人觉得，人生还是应该多体验一下不同的公司，因为这样你就会有比较，有比较你才知道什么是好，什么是不好。我觉得有比较，有更多的不同的经历会是一个更好的人生经历。

From：左耳朵耗子

甩锅的时候，尽量避免直接指责某人，而是陈述自己做了哪些事，把自己做的说清楚，这样大家也就知道是谁的锅，而不是直接把锅丢人家身上。

From：程序员职场背锅甩锅指南

勃兰多里尼定律，又称谣言不对称原理，它指出了批驳网络谣言的难度：”反驳谣言所需的能量比产生谣言要高一个数量级。”

From：维基百科

做生意的重点是算清楚成本和收益，做流量生意的重点是算清楚流量成本和流量收益，再把时间因素考虑进去，基本上对商业的理解就算合格了。

From：生财有术-亦仁

一个知道怎么做的人可能总能找到一份工作，但是知道为什么做的人将成为他的老板。

From：约翰·麦克斯韦（John Maxwell），畅销书《影响力》的作者

一个人的“审美”能力决定他做事的水平。

这里的“审美”指广义的“审美”：他所见过好的、高水平的、厉害的人或事。

From：生财有术-亦仁

阅读各种资料、书籍、文章，只是让你懂得更多，并不会让你提高技能。只有通过练习（practice）才能提高技能。如果你想变得更好，那就去动手做。

From：Jason Fried（Basecamp 的创始人）