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看了很多赚钱案例,如何内化?

当我们看到一个赚钱案例,学到一个相关知识后,可以从三个角度思考三个问题:

  1. What。还有哪些产品、案例、事情,也在运用这个知识找3-5个。
  2. Why。这个知识背后的原理是什么?
  3. How。这个知识如何应用到自己身边的某个产品、案例、事情上,想出3-5个。

经常练习这三点,你就能把知识融会贯通了。

From:生财有术-亦仁

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如何突破项目各阶段的瓶颈?

在做项目之前,首先要对项目所需的核心能力、运作模式、适合性格等,有一个深度了解。这样才能在初期评估成功概率,减少机会成本。

确定了具体要做什么项目后,就要将项目拆解到可执行级别的“颗粒度”,高效地执行下去。要知道,专注一件事胜过广撒网。制定任务列表时,不要贪多,先把一件事情做好。

项目迷茫的时候,可以请教领域高手。花钱买别人的经验是最高效的解决方法;同时,要掌握决策模型筛选项目,排除主观影响。

From:生财有术-芃彬彬

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如何持续迭代自己的产品?

持续迭代的背后,需要你拥有产品思维。产品思维是需要投入足够多的时间去思考的。

首先,需要做到可规模化。只有规模化才能解决大多数人的问题,才会有复利空间,任何没有办法规模化的部分,都可以减掉。

其次,去中心化。不依赖个人或团队,这是能够规模化的基础。

最后,超预期化。前面解决的是基本面和“天花板”的问题。只有产品价值超预期,才能形成口碑和传播,流量成本才会降低,才能称得上是一个成功的产品。

From:生财有术-光合

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如何判断一个产品值不值得做?

从众多的产品中,判断一个产品值不值得做,其实质就是在思考如果要做,“为什么”做这个产品。

这时,我通常要问自己三个问题:

  1. 这件事是不是我最想做的?要让使命和价值观先行。
  2. 我有没有资格做?我说的,一定是我做得到的。
  3. 我能不能让大家拿到结果?比如像“生财有术”这样一个专门教人赚钱的社区,让普通人赚到钱是最“结实”的交付,比再多的产品功能、再贴心的服务都更要有力量。

From:生财有术-Kris

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如何避免一天天的时间被荒废?

一天的时间没有利用好,大部分人反思起来,大概是这样一些原因:畏难拖延、状态不好、不专注、动力不足、坚持不下去…

很多人觉得,这是自己的状态问题,于是拼命地希望自己更自律、更有自驱力,但其实状态是一种结果,而不是原因。

核心的原因是,你内心并没有一个明确的目标—我到底要一个什么样的东西?这个目标要有一些特点,比如说它要有名字,要具体而明确。第二,是你特别想要的,你心中得憋足了劲儿。

所以,关键在于找到明确的目标,这样就能避免一天天的时间被荒废。

From:生财有术-易仁永澄

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给自己的产品起名字,有什么注意事项吗?

我们做产品,无论是App、小程序,还是海报、文章,等等,第一个进入用户眼睛的,是名字。产品的名字只有一个目的:降低用户认知成本。也就是说,要把名字和熟悉的事物联系起来。

比如,“小丁当”这个名字,会让人想到机器猫,一个万能的工具。

要知道,降低用户认知成本,就是降低产品传播成本;降低产品传播成本,就是提高产品用户数量;提高产品用户数量,就是提高产品收入,就是多赚钱。

From:生财有术-明白

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普通人赚钱容易踩进哪些坑?

如果要得到100万,首先得让自己配得上;其次,规避掉不能让自己得到100万的坑。

阻碍普通人发展、赚不到钱的原因可能有:

  1. 没有目标。所以要尽量在一个行业深耕。
  2. 用心不专,什么都学。厉害的人都只专注一件事情,要一件一件事情学。
  3. 不学习,不读书。厉害的人都有看书的习惯。
  4. 不自律,没法控制自己。这会让你很难在业务上精进。
  5. 不明白为谁而工作。没有老板思维的人很难在能力上有所提高。
  6. 圈子太小。不妨多动动笔,多认识点朋友,去不同的地方,学习新的东西。

From:生财有术-丁晓峰

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独立开发者找副业要避免哪些误区?

独立开发者找到副业,往往不是因为他们技术有多好,而是因为他们能看到用户的需求,并能帮用户解决问题。

很多时候,我们会依赖技术,但在赚钱这件事上,代码只是一种方式,插件也只是一种方式。只有直面用户,满足他们的需求,通过持续地收集用户反馈,让一部分用户满意,钱自然就来了。其实,赚钱这一步是后置的,优先的是帮用户解决问题。

From:生财有术-萱树

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从一个创业个体转变成一个创业团队,要注意哪些事?

很多时候,一个人能做得很好,一旦团队化运营就出问题了。在我看来,从创业个体转变成为创业团队,最重要的一个原则是:先有人情,再讲制度。

在团队的不同时期,关注的重点也各不相同。

人情,在早期阶段,先用人情把团队凝聚在一起。

奖惩,在中期阶段,在业务推进中慢慢筛选出业务能力强的人,完善奖惩制度。

管理,在稳定阶段,等业务发展到团队需要进一步扩大时再开始重视制度,用规则去管理团队。

From:生财有术-吴大白

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如何避免陷入舒适圈?

每个入都有自己的舒适圈。做舒适圈内的事情,不用动脑子就能很舒服,但没啥成长。舒适圈的外面一层是能力圈,是过去知识和经验的积累。那里面的事情,稍微有点不舒服,但是能做,失败的概率比较低,即便失败了也能快速调整。而能力圈以外一层,就是错觉圈,在那里你既无法有效地思考,也不能高成功率地做成事情。

多数人会误判自己的能力,尤其是看到“好机会”时,这也是我们难以坚持的原因。我们应该不断提升认知能力,清醒意识到自己的能力圈,缩小错觉圈,把目标定在能力圈之内,舒适圈之外。

From:生财有术-白一瞄