第一次做独立项目要注意哪些问题？
第一次做独立项目要注意以下八点：
- 项目写起来很容易，执行起来还会有困难，着手于开始，就是成功的第一步；
- 认真选择一个适合自己的渠道，不要贪大、贪多；
- 多分享，多交流，多学实操经验，会对项目很有帮助；
- 所有的引流渠道的引流路径都是一样的：利他→留存→转化；
- 先做起来，再想着如何更进一步提高转化，否则，白想一场；
- 要结合你自身对成本的考量和具体需求，判断投入的高低；
- 先模仿，再优化；
- 执行永远是第一位的。
From：生财有术-亦仁
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看了很多赚钱案例，如何内化？
当我们看到一个赚钱案例，学到一个相关知识后，可以从三个角度思考三个问题：
- What。还有哪些产品、案例、事情，也在运用这个知识找3-5个。
- Why。这个知识背后的原理是什么？
- How。这个知识如何应用到自己身边的某个产品、案例、事情上，想出3-5个。
经常练习这三点，你就能把知识融会贯通了。
From：生财有术-亦仁
如何突破项目各阶段的瓶颈？
在做项目之前，首先要对项目所需的核心能力、运作模式、适合性格等，有一个深度了解。这样才能在初期评估成功概率，减少机会成本。
确定了具体要做什么项目后，就要将项目拆解到可执行级别的“颗粒度”，高效地执行下去。要知道，专注一件事胜过广撒网。制定任务列表时，不要贪多，先把一件事情做好。
项目迷茫的时候，可以请教领域高手。花钱买别人的经验是最高效的解决方法；同时，要掌握决策模型筛选项目，排除主观影响。
From：生财有术-芃彬彬
如何持续迭代自己的产品？
持续迭代的背后，需要你拥有产品思维。产品思维是需要投入足够多的时间去思考的。
首先，需要做到可规模化。只有规模化才能解决大多数人的问题，才会有复利空间，任何没有办法规模化的部分，都可以减掉。
其次，去中心化。不依赖个人或团队，这是能够规模化的基础。
最后，超预期化。前面解决的是基本面和“天花板”的问题。只有产品价值超预期，才能形成口碑和传播，流量成本才会降低，才能称得上是一个成功的产品。
From：生财有术-光合
如何判断一个产品值不值得做？
从众多的产品中，判断一个产品值不值得做，其实质就是在思考如果要做，“为什么”做这个产品。
这时，我通常要问自己三个问题：
- 这件事是不是我最想做的？要让使命和价值观先行。
- 我有没有资格做？我说的，一定是我做得到的。
- 我能不能让大家拿到结果？比如像“生财有术”这样一个专门教人赚钱的社区，让普通人赚到钱是最“结实”的交付，比再多的产品功能、再贴心的服务都更要有力量。
From：生财有术-Kris
如何避免一天天的时间被荒废？
一天的时间没有利用好，大部分人反思起来，大概是这样一些原因:畏难拖延、状态不好、不专注、动力不足、坚持不下去…
很多人觉得，这是自己的状态问题，于是拼命地希望自己更自律、更有自驱力，但其实状态是一种结果，而不是原因。
核心的原因是，你内心并没有一个明确的目标—我到底要一个什么样的东西？这个目标要有一些特点，比如说它要有名字，要具体而明确。第二，是你特别想要的，你心中得憋足了劲儿。
所以，关键在于找到明确的目标，这样就能避免一天天的时间被荒废。
From：生财有术-易仁永澄
给自己的产品起名字，有什么注意事项吗？
我们做产品，无论是App、小程序，还是海报、文章，等等，第一个进入用户眼睛的，是名字。产品的名字只有一个目的:降低用户认知成本。也就是说，要把名字和熟悉的事物联系起来。
比如，“小丁当”这个名字，会让人想到机器猫，一个万能的工具。
要知道，降低用户认知成本，就是降低产品传播成本；降低产品传播成本，就是提高产品用户数量；提高产品用户数量，就是提高产品收入，就是多赚钱。
From：生财有术-明白
普通人赚钱容易踩进哪些坑？
如果要得到100万，首先得让自己配得上；其次，规避掉不能让自己得到100万的坑。
阻碍普通人发展、赚不到钱的原因可能有：
- 没有目标。所以要尽量在一个行业深耕。
- 用心不专，什么都学。厉害的人都只专注一件事情，要一件一件事情学。
- 不学习，不读书。厉害的人都有看书的习惯。
- 不自律，没法控制自己。这会让你很难在业务上精进。
- 不明白为谁而工作。没有老板思维的人很难在能力上有所提高。
- 圈子太小。不妨多动动笔，多认识点朋友，去不同的地方，学习新的东西。
From：生财有术-丁晓峰
独立开发者找副业要避免哪些误区？
独立开发者找到副业，往往不是因为他们技术有多好，而是因为他们能看到用户的需求，并能帮用户解决问题。
很多时候，我们会依赖技术，但在赚钱这件事上，代码只是一种方式，插件也只是一种方式。只有直面用户，满足他们的需求，通过持续地收集用户反馈，让一部分用户满意，钱自然就来了。其实，赚钱这一步是后置的，优先的是帮用户解决问题。
From：生财有术-萱树
从一个创业个体转变成一个创业团队，要注意哪些事？
很多时候，一个人能做得很好，一旦团队化运营就出问题了。在我看来，从创业个体转变成为创业团队，最重要的一个原则是：先有人情，再讲制度。
在团队的不同时期，关注的重点也各不相同。
人情，在早期阶段，先用人情把团队凝聚在一起。
奖惩，在中期阶段，在业务推进中慢慢筛选出业务能力强的人，完善奖惩制度。
管理，在稳定阶段，等业务发展到团队需要进一步扩大时再开始重视制度，用规则去管理团队。
From：生财有术-吴大白