产品是如何体现一家公司的价值观的？
产品本身就会传递出价值观，好的产品最终是好的价值观驱动出来的，而有些产品之所以变坏，多少跟团队价值观的迷失有关。
比如，下载某个软件时跳出的一键下载“全家桶”，我们就可以想到，这是团队为了达成占有率、下载量而想出的歪点子。从目标上来说，是成功的，但有点为了达成目的不择手段的味道，因为留给用户的是无穷无尽的烦恼，自己把自己口碑玩坏了。
From：生财有术-Fenng
栏目归档: 说说
职场上，如何让老板看到你的价值？
让老板看到你的价值，核心就是要做好向上管理，学会和你的上司沟通，并且获得对方的信任和支持。有这样五个小技巧：
- 建立信任基础。信任来源于履约能力，就是答应的事情能做到，承诺的东西能实现。
- 目标对齐。明确自己的工作目标和价值体现，如果不清楚或者理解不透彻，及时和领导沟通。
- 边界控制。管理上，职场上有容错性，但容错需要有边界。
- 权益争取。作为管理者，需要替团队争取权益，维系积极的情绪，提升团队的价值产出。
- 有效反馈。所谓有效反馈，很重要的是换位思考，站在上层的角度看待自己的反馈。
From：生财有术-caoz
你的每一个行动，都是对你想成为怎样的人的投票。
From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 230 期） – James Clear，美国习惯研究专家
一件事情的直接后果，称为一阶结果；直接后果引发的其他后果，称为二阶结果。
如果一个人可以预见到直接结果，他就具有一阶思维。真正的聪明人拥有二阶思维，甚至三阶思维。
From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 229 期） – 《二阶思维》
招聘时，最重要的不是招到优秀的工程师，而是避免招到糟糕的工程师。
From：阮一峰 科技爱好者周刊（第 227 期） – 《高绩效的个人和团队》
为什么说诚实是一种策略？
相对于诚实来说，不诚实是一件非常耗能的事情。
不诚实，在时间和空间上都是不稳定的。比方说，你在某个场合因为某件事情忽悠了某个人，那么你必须记得你曾经忽悠过他，必须记得这件事情的精确信息，必须记得在场一共有多少人，以及未来你在其他场合诉说同样这件事情的时候，是否有与他交集的人或者即将有交集的人在场。
如果这种事情你多做几次，那么，它将消耗你巨大的能量，井且给你的职业生涯带来系统性的风险。
因此，诚实，反而是职业生涯中一种最好的策略。
From：生财有术-杨涛
价值观是如何影响一家公司的发展的？
一家公司再怎么强调价值观都不为过。因为当一家公司的价值观出了问题，必然会走向类似的结果：对内员工受损，对外合作伙伴受损，最终是消费者受损。未来，这家企业也不再可能拥有长期忠实的客户。
一个好的组织，如果想生生不息地健康成长，就需要找到自己的价值观，找到自己的判断标准。也需要找到自己的使命和愿景，知道自己为什么出发，要选择怎样的道路。这样，组织内的员工才不会犹豫和纠结，才能创造出好的产品，也才能连接到那群认同价值观的用户。
From：生财有术-张辉
内心犹豫的事，到底要不要去做？
当你想做一件事情的时候，一定要先想一下：这件事情有没有放大10倍甚至100倍的机会。
如果没有，或者这件事情做得越大，你越担心风险，那一定从一开始就不要做。
如果你真的想长期做有价值的事情，并且想真正用力去帮助它成长壮大，想要不用担心各种各样莫名其妙的问题和风险，那么你就必须让这个事情所有的成长都在阳光下，接受所有人的监督和质疑。
From：生财有术-亦仁
如何建立用价值观驱动的社区？
在我看来，建立用价值观驱动的社区有三个步骤：
- 第一步，找到团队早期核心成员都认可的核心品质，以此制定价值观。制定好的价值观要不断地重复，直到内化于心、外化于行。
- 第二步，对社区成员进行面试，过滤不合适的人，并进行新人培训，宣传贯彻理念和规则。让合适的人加入，远比不做筛选、长期同化更有意义。
- 第三步，把价值观的内化、外化落实到仪式感中，比如在季度会议上公开提问，广泛传播用户案例，用文字和故事的方式反复诠释等。
From：生财有术-赵新龙
如何看待团队价值观？
创业最大的资产是团队，而不是业务；而团队最重要的资产之一，是共同守护的价值观。价值观出了问题，那团队必然出问题，进而业务出问题。
价值观是什么？就是在做事情的时候，深入很多细节，知道什么是对的，什么是错的。上行下效，知行统一，作为创业者，如果我们提倡的东西，自己都做不到，是无法让团队真正相信并变成信仰的。
规章制度和监管不可能深入每一个行动中，但价值观可以。所有的胜利，最终都是价值观的胜利。
From：生财有术-亦仁