一天的时间没有利用好，大部分人反思起来，大概是这样一些原因:畏难拖延、状态不好、不专注、动力不足、坚持不下去…
很多人觉得，这是自己的状态问题，于是拼命地希望自己更自律、更有自驱力，但其实状态是一种结果，而不是原因。
核心的原因是，你内心并没有一个明确的目标—我到底要一个什么样的东西？这个目标要有一些特点，比如说它要有名字，要具体而明确。第二，是你特别想要的，你心中得憋足了劲儿。
所以，关键在于找到明确的目标，这样就能避免一天天的时间被荒废。
From：生财有术-易仁永澄
我们做产品，无论是App、小程序，还是海报、文章，等等，第一个进入用户眼睛的，是名字。产品的名字只有一个目的:降低用户认知成本。也就是说，要把名字和熟悉的事物联系起来。
比如，“小丁当”这个名字，会让人想到机器猫，一个万能的工具。
要知道，降低用户认知成本，就是降低产品传播成本；降低产品传播成本，就是提高产品用户数量；提高产品用户数量，就是提高产品收入，就是多赚钱。
From：生财有术-明白
如果要得到100万，首先得让自己配得上；其次，规避掉不能让自己得到100万的坑。
阻碍普通人发展、赚不到钱的原因可能有：
From：生财有术-丁晓峰
独立开发者找到副业，往往不是因为他们技术有多好，而是因为他们能看到用户的需求，并能帮用户解决问题。
很多时候，我们会依赖技术，但在赚钱这件事上，代码只是一种方式，插件也只是一种方式。只有直面用户，满足他们的需求，通过持续地收集用户反馈，让一部分用户满意，钱自然就来了。其实，赚钱这一步是后置的，优先的是帮用户解决问题。
From：生财有术-萱树
很多时候，一个人能做得很好，一旦团队化运营就出问题了。在我看来，从创业个体转变成为创业团队，最重要的一个原则是：先有人情，再讲制度。
在团队的不同时期，关注的重点也各不相同。
人情，在早期阶段，先用人情把团队凝聚在一起。
奖惩，在中期阶段，在业务推进中慢慢筛选出业务能力强的人，完善奖惩制度。
管理，在稳定阶段，等业务发展到团队需要进一步扩大时再开始重视制度，用规则去管理团队。
From：生财有术-吴大白
每个入都有自己的舒适圈。做舒适圈内的事情，不用动脑子就能很舒服，但没啥成长。舒适圈的外面一层是能力圈，是过去知识和经验的积累。那里面的事情，稍微有点不舒服，但是能做，失败的概率比较低，即便失败了也能快速调整。而能力圈以外一层，就是错觉圈，在那里你既无法有效地思考，也不能高成功率地做成事情。
多数人会误判自己的能力，尤其是看到“好机会”时，这也是我们难以坚持的原因。我们应该不断提升认知能力，清醒意识到自己的能力圈，缩小错觉圈，把目标定在能力圈之内，舒适圈之外。
From：生财有术-白一瞄
我加入过很多圈子、社群、平台，分享十条自己的成长经验：
From：生财有术-CrisM
这个时代再也不是单打独斗的时代了。信息的高度饱和，决定了创业者再也不是点对点地做生意，而是点与点的交合。这个交合需要怀着开放的心态去扩大圈子，去“破圈”。
方法就那么两种：
From：生财有术-拱卒
经营人脉，总的来说有这样五点注意事项：
From：生财有术-百川
From：生财有术-亦仁